Caso “NISSAN MOTOR COMPANY LTD.: BUILDING OPERATIONAL RESILIENCY”

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Medidas de Gestión de riesgo

- Clientes: plantas automotrices en Japón

- Actores: directivos de las diferentes empresas automotrices

- Transformación: implementación de nuevas medidas d seguridad para la gestión de riesgos.

- Weltauschang: según el punto de vista de los analistas y directivos

- Dueño: inversionistas de las empresas

- Ambiente: implementación de nuevas medidas de seguridad y gestión de riesgos.

Prioridad en la vida humana

- Clientes: trabajadores de las industrias

- Actores: ingenieros industriales de seguridad.

- Transformación: implementación de normas que cuiden la seguridad de los trabajadores.

- Weltauschang: según el punto de vista de las instituciones reguladoras.

- Dueño: instituciones que regulan la seguridad de los trabajadores

- Ambiente: implementación de medidas que prioricen la seguridad del capital humano

Recuperación de desastres

- Clientes: empresas propensas a desastres naturales

- Actores: encargados de seguridad en la industria

- Transformación: implementación de normas y medidas que contrarrestan los daños sufridos por desastres naturales

- Weltauschang: según el punto de vista de los inversionistas y encargados de seguridad.

- Dueño: inversionistas

- Ambiente: recuperación de daños ocasionados por un desastre natural por medio de medidas y normas.

Cede global de catástrofes

- Clientes: Nissan como empresa global

- Actores: CEOs y administrativos de las plantas alrededor del mundo

- Transformación: construcción de una cede mundial de catástrofes para afrontar un desastre natural a futuro disminuyendo perdidas.

- Weltauschang: según el punto de vista de analistas en catástrofes.

- Dueño: inversionistas y fundadores

- Ambiente: creación de una cede mundial de catástrofes para combatir los desastres naturales reduciendo las pérdidas.

Escenario final

- Clientes: Nissan como empresa global

- Actores: Directivos y CEOs

- Transformación: recuperación después de un desastre natural

- Weltauschang: según el punto de vista de los analistas de las industrias

- Dueño: analistas

- Ambiente: acciones efectivas que conducen a una rápida recuperación de la industria ante un desastre natural reduciendo las perdidas.

4.Modelos conceptuales

a) Concepto de sistema formal b) Otros pensamientos sistémicos

En este punto plasmamos un sistema de actividades humanas con base al CATWDA de "Reacción de Nissan" que pertenece al sistema relevante de Respuesta de la empresa ante el desastre

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5. Comparación de 4 con 2

En este paso se habrán encontrado todas aquellas áreas de oportunidad, entonces pueden surgir un conjunto de ideas de implementación se hizo una comparación entre los modelos conceptuales y lo que se observaba directamente en la situación problemática, para detectar aspectos contradictorios o distantes. Entre los aspectos que resaltaron: se necesitaba información del gobierno Japonés para entender las afectaciones del país y un estado de resultado de las pérdidas estimadas de Nissan; además, era necesario el consenso entre el consejo el grupo directivo de la empresa y el gobierno, así como implementar acciones

Situación problemática: expresada

Modelos conceptuales

La problemática global en Japón impacta la industria automotriz, específicamente a Nissan

Se evalúan los desastres y se contabilizan las perdidas enfocadas al a la empresa Nissan para devolver ingreses al país

Tsunami destrozo zonas industriales y arraso con incontables vidas

Hacer plan de acción correctivo, recibir información y apoyarse de otras plantas para recuperar la zona industrial

Perdidas de material que impiden el flujo económico en el país

Mejorar la cadena de suministro para reactivar la producción y darle ingresos al país para su recuperación con un apoyo bilateral

Pueblo japonés afectado

Utilizar los recursos de la empresa para la inversión en Japón

Prestamos y solicitud de inversiones de externos para la recuperación económica

Controlar la catástrofe a partir de entrada económica por parte de los accionistas de la empresa y apoyo de las demás plantas

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6. Definición de cambios deseables factibles

7. Acciones para solucionar el problema o mejorar la situación

Compartir información

recolectar información para gestionar la crisis con información tangible

Enviar a dos funcionarios a Japón para recolectar su propia información y ayudar a resolver los problemas de forma integral.

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