Caso de Estudio Ford Motor Company: Estrategia para la cadena de suministro

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En los años noventa, Ford empezó a reducir el número de proveedores con los que la empresa mantenía relaciones comerciales y opto por establecer relaciones a largo plazo con un pequeño grupo de proveedores sumamente competentes los cuales proporcionarían los subsistemas completos de los vehículos, estos proveedores gestionarían con una base más amplia de proveedores de componentes para los subsistemas, que serían los proveedores de niveles inferiores. Ford puso a disposición de los proveedores toda la experiencia y conocimiento para ayudarles a mejorar sus operaciones.

Debido al volumen significativo de material que se adquirían, una ligera reducción en los costos de compra supondría un impacto positivo en las finanzas y el ahorro. La iniciativa de Ford 2000 dio lugar a 5 grandes proyectos de reestructuración , FPS ( sistema integrado destinado a simplificar las operaciones de fabricación de Ford y hacerlas más eficaces), SMF (proceso que produce un flujo continuo de material y productos que vienen marcados por un programa de vehículos fijo), ILVS , OTD ( proceso clave en la iniciativa de la reestructuración, tenía como objetivo reducir a 15 días el tiempo que transcurría desde el pedido de un cliente hasta que se le entregaba el producto terminado) . Ahora Ford podía mantener al tanto a sus proveedores con la información más precisa sobre cuándo y que componentes necesitarían con días de antelación y al mismo tiempo se reducirían las existencias.

Ford lanzo la primera sucursal como red de venta al público el 1 de Julio de 1998, FRN en Tulsa, Oklahoma, esta proporcionaría una oportunidad de aumentar el negocio no solo en el mercado de los vehículos más nuevos y de segunda mano sino también en el de piezas y servicio técnico.

CONCLUSION

Considero que una buena alternativa para Ford seria diseñar un nuevo sistema que se acople a las necesidades de la empresa con el objetivo de abarcar todas las áreas de la empresa y logre que los procesos de producción y administrativos sean más eficientes, y de esta manera poder cumplir con las necesidades de los clientes en cuanto a tiempo de entrega y mejor calidad.

Considero que al innovar los procesos serán más eficientes, se reducirían costos y habría una mejor comunicación entre las sedes en los diferentes países.