Caso Ford Motor

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1999 Ford pensaba adquirir la empresa sueca Volvo. El 1ero. De Enero Jac Nasser sustituyó a Alex Trotman como presidente y director general de Ford.

- Actores relevantes:

Jac Nasser: Presidente y Director General, gozaba de una afianzada reputación de economizador duro y de líder competente, había inculcado a los directivos la importancia del valor para los accionistas.

Alex Trotman: hasta el 31 de Diciembre del 1998 fue el Presidente y Director General de Ford.

Teri Takai: Directora de sistemas de cadenas de suministro.

- Alternativas:

- Implementar el modelo desarrollado por Dell.

- No implementar este modelo de gestión de cada de suministro.

- Implementar un sistema mix.

- Criterios:

- Enfoque en el modelo de negocio

- Reducción de costos

- Reducción de procesos

Criterios

Alternativas

Modelo de Negocio

Reducción de Costos

Reducción de Procesos

1

X

✔

✔

2

✔

X

X

3

✔

✔

✔

- Conclusión y plan de acción:

Ford debe implementar un sistema de gestión de suministro mix (Sistema Push-Pull), ya que el modelo de negocios no es igual al de Dell, pero claro debe tomar como ejemplo todos los puntos positivos que tiene este, esto le permitirá una reducción de procesos que se convertirá en una reducción de costos.

Ford, debe continuar con su visión de cambios y mejoras que ha venido implementando en los últimos años.

Continuar con el sistema FPS cuyo objetivo principal es ofrecer al cliente el mejor trato posible y hacer que la experiencia sea tan favorable que quisieran repetirla una y otra vez.

Seleccionar los proveedores que ofrezcan mayor valor a la empresa y crear una mejor comunicación con los proveedores a fin de tener información

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