CASO PRÁCTICO S&OP. Químicas Marchal, S.L
Enviado por Juan Felipe Acero Contreras • 22 de Junio de 2022 • Trabajos • 386 Palabras (2 Páginas) • 1.042 Visitas
Elaborado por // Juan Felipe Acero Contreras
CASO PRÁCTICO
S&OP. Químicas Marchal, S.L.
Planteamiento del caso:
El equipo de Químicas Marchal está pensando en realizar una inversión en un almacén nuevo para su filial de Francia. Para ello, se consulta al equipo de forecasting la previsión de ventas y demanda, para validar con buenas cifras la solicitud de inversión.
Se pide que exponga qué pasos daría en este análisis de forecasting hasta llegar a la toma de decisiones relevantes sobre este tema
Solución:
Para iniciar con la solución del caso práctico, primero debemos definir que es el forecasting, que consiste en la estimación y análisis de la demanda futura para un producto en particular, utilizando herramientas como históricos de venta, estimaciones de marketing, información promocional, entre otras técnicas de previsión.
El forecasting en logística trata de la predicción de la demanda, con el objetivo de mejorar el flujo de información en la cadena de suministro de las empresas, y preparar a la empresa en aspectos técnicos, humanos y financieros para soportar futuras operaciones, tales como estimación de compras, producción, almacenaje y transporte.
La disposición de forescast o previsiones de demanda, representa una parte fundamental de la logística por que conlleva consigo implicaciones sobre la cadena de suministro (gestión de stocks, aprovisionamiento, transporte, fabricación, nivel de servicio, etc.) y por los beneficios que ofrece su correcta estimación y control.
[pic 1]
Siguiendo con la solución del caso práctico, implementaría las siguientes fases para el forecasting
[pic 2]
- Recopilación y análisis de ventas – histórico
- Recopilación y estudio de datos actuales
- Identificación de patrones de comportamiento
- Crear un calendario de eventos y de demanda futura
- Definir precios futuros
- Actualizar volumen de ventas futuras
- Estudios de competencia
- Ajuste de previsiones
Para concluir, considero que es pertinente que el equipo de forecasting tenga un estudio del calculo de la inversión para la nueva sede, para que pueda tener una proyección mas sentada a la realidad, que nos permita identificar un punto de equilibrio en ventas, adicional, debemos tener presente que la nueva sede, pueda recibir otro tipo de operaciones a parte del almacenaje, podríamos evaluar una oportunidad de producción, para disminuir costos, buscar proveedores en Francia, no solo de materia prima sino de servicio logístico, y revisar oportunidades de mercado, para que desde la nueva sede se puedan optimizar costos y tiempos.
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