Cubo de inteligencia

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Índice

INTRODUCCIÓN        2

I.        INICIO        3

1.1 Mapa Mental de Expectativas        3

2.        PLAN DEL PROYECTO        4

2.1.        ALCANCE        4

1. Charter        4

b.  Declaración del Alcance         8

c. EDT         11

2.2 RECURSOS HUMANOS         13

a. Diagrama Organizacional del Proyecto         13

c. Matriz de Roles y Funciones         16

2.3 COMUNICACIÓN        18

a. Matriz de Comunicaciones         18

b. Calendario de Eventos         19

c. Estatus Semanal         20

d. Reporte Mensual         21

2.4 TIEMPO         21

a. Programa del Proyecto Ruta Critica         21

b. Diagrama Pert         23

c. Cuadro de Holguras         24

2.5.        COSTO        25

a. Estimado de Costos         25

b. Presupuesto Base - Baseline         26

c. Programa de Erogaciones         27

2.6.        CALIDAD        28

a. Análisis de Precedentes (Benchmarking)         28

b. Causa/Efecto         29

c. Listas de verificación Diagrama         31

2.7.        RIESGO        33

a. Mapa de Riesgos         33

b. Matriz de Administración de Riesgos         34

2.8.        ABASTECIMIENTOS        35

a. Matriz de abastecimientos         35

2.9.        INTEGRACIÓN        37

a. Control de Cambios         37

a. Lecciones Aprendidas         38

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se desarrolla Plan de Proyecto de la Empresa XYZ, la cual ha solicitado el Diseño y Creación de un Cubo de Inteligencia de Negocios para Análisis de ventas, el requerimiento nace de la necesidad de tomar decisiones efectivas y actualizadas basadas en el flujo de ventas diarias que posee la empresa en cada sucursal, debido a que desde sus inicios ha manejado dichos reportes en cuadros de Excel y desean innovar en sus sistemas para controlar errores de tabulación y poder hacer frente a las demandas de Mercado Actual.

El Plan de Proyectos se ha desarrollado siguiendo la metodología de PMI (PMBOK), según el libro “La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos), la Dirección de Proyectos es la aplicación del conocimiento, de las habilidades y de las técnicas para ejecutar los proyectos de forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para las organizaciones que les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocia, y así competir en su mercado.

Finalmente cabe mencionar que el tipo de innovación del presente Plan de Proyecto es “Incremental” ya que es un tipo de innovación que conduce a pequeñas mejoras en los productos y procesos.

1. INICIO

1. MAPA MENTAL DE EXPECTATIVAS

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1. PLAN DEL PROYECTO

1. ALCANCE

1. Chárter

ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO