Curso de Fundamentos de Administración

Curso de Fundamentos de Administración

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………..3

TEMA 1  

1.1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION……………………………………………............................4

1.2 TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS……………….…………….…….…………………….5

1.3 LA ADMINISTRACION PÚBLICA…………………..…………………………….….……………………………..7

1.4 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVA………………………….……..……….…………9

1.5 PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………………………………….…..…………………10        

TEMA 2

2.1 DEFINICION DE PLANEACION…………………………………………………...................................16

2.2 OBJETIVOS………..…………………………………………………………………..……………………….…….….17

2.3 PREMISAS……………………………………………………………………………..…….……………….……..….19

2.4 CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………….……….…………….19

TEMA 3

3.1 PREMISAS………………………………………………….................................................................22

3.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN………………………………………………………….……..…………….……….23

3.3 CONCEPTO DE LINEAS - STAFF…………………………………………….……..……….…………………..…25

3.4 CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN………………………………………………………….………….26

3.5 INTEGRACIÓN DEL PERSONAL……………………………………………………………………….…………….26

3.6 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………………………….27

TEMA 4  

4.1 DIRECCIÓN…………………………………………………………………………….…….……………………………...30

4.2 LA MOTIVACION……………………………………………………..…..……………………………………….……...32

4.3 LIDERAZGO…………………………………………………………..…………………………………………………..….34

4.4 COMUNICACIÓN…………………………………..………………….…………………………………………..……….42

4.5 EQUIPOS DE TRABAJO……………………………………………..…………………………………………………….46

TEMA 5  

5.1 PROCESO DE CONTROL.…………………………….. ……………….………….…….……………………………...49

5.2 SISTEMAS DE MEDICIÓN, INFORMACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN……….……………………….52

5.3 CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD.…………………………………………..…………………………………..….53

CONCLUSION………………………………………………………………………… ……………………………………………...54

BIBLIOGRAFIA……………………..……………………………………………………….………………………………….……..55

INTRODUCCION

Lo que era válido a mediados del siglo XX, ahora ha sido modificado o se encuentra en el uso, los principios de orden de producto, la calidad de cliente y la calidad se ha modificado. Que derrumban fronteras es un acceso a los nuevos mercados, para lo que es necesario para tener las mejores ventajas competitivas, ya los mejores avances tecnológicos han dado paso a la incursión de la humanidad en la sociedad del conocimiento, apoyando así el acceso fácil a La información desde su fuente primaria, la misma forma de los avances comunicativos que no requieren la presencia física de los interlocutores.

En este momento de la historia es necesario que las personas y empresas que deseen permanecer en entorno, desarrollen nuevas formas de hacer su trabajo, mediante la investigación y la innovación de sus procesos. En este ambiente cambiante solo el mejor preparado es capaz de resistir y sobrevivir, de igual forma como las empresa y organizaciones se encuentran constituidas con individuos, a ellos es a quienes se les exigirá un liderazgo para el jalonamiento de los procesos de innovación, de igual manera deberán desarrollar competencias que puedan en momentos determinados beneficiar su desempeño y la gestión en su labor

1.1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

¿Qué es la administración?

INTRODUCCIÓN

Por ende, los adelantos e innovaciones que experimenta la sociedad exigen nuevos paradigmas en el parecer de nuestros futuros gerentes. No es tarea fácil hoy en día ser uno de los principales responsables de una organización, ya que al administrador se le exige disponibilidad absoluta, integridad moral, estudios especializados y actualizados, conocimiento de la naturaleza humana, frialdad y asertividad en la toma de decisiones, tacto y calidez en las relaciones interpersonales.

LA ADMINISTRACIÓN

Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones. “Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. “La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.” George R. Terry. Dice que es saber cómo hacer algo. No obstante, los conocimientos administrativos pueden mejorar la práctica de la administración. Los ejecutivos que pretenden administrar sin recurrir a la ciencia administrativa deben atenerse únicamente a la suerte, la intuición o lo que hicieron en el pasado. A menos que los practicantes de la administración como de cualquier otro campo, aprendan a fuerza de prueba y error, no encontrarán una orientación significativa en otra parte que no sea el conocimiento acumulado subyacente en su práctica. Y al poder entender qué es la administración nos viene el primer contexto complejo.