TEORÍAS ORGANIZACIONALES.El curso de Teorías Organizaciones se trata de un recorrido histórico a través de las diferentes construcciones teóricas que constituyen el fundamento teórico y conceptual de la disciplina

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CONTENIDOS TEMÁTICOS MÍNIMOS

Semana 1:

Bases conceptuales básicas: Definición de organización

Tipología de las organizaciones.

Elementos de la organización. (Martínez, 2005)

Semana 2:

Antecedentes históricos, sociales y económicos: La revolución Industrial.

Lectura Obligatoria: La Revolución Industrial (Mijailov, 1994)

Semana 3

Los aportes a la visión clásica de la administración: Adam Smith, Charles Babbage y Carlos Marx.

(Aktouf, 1998)

Semana 4

Enfoque Clásico de la Administración:

- La Administración Científica

Lectura Obligatoria: Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica: Contexto Realidad y Mitos

Autor Antonio Barba Álvarez (Barba, 2010)

Semana 5

La obra de Frederick Taylor (Taylor, 1911)

Lectura: el control administrativo de F. W. Taylor, cien años después. Autores: Arturo Hernández Magallón y Guillermo Ramírez Martínez

Semana 6

- La Teoría Clásica de la Administración

- La obra de Henry Fayol (Fayol, 1916)

Semana 7

- La Teoría Clásica de la Administración

- La obra de Henry Fayol

Lectura: Henri Fayol: learning from experience. Autor: Daniel A. Wren: University of Oklahoma, Norman, Oklahoma, USA (Wren, 1995)

Semana 8

Escuela del Comportamiento o de las Relaciones Humanas

- Elton Mayo y el experimento de Hawthorne

Semana 9

La jerarquía de necesidades de Abraham Maslow

Lectura: El sujeto humano en la administración: una mirada crítica. Autor: Diego Idárraga, (Idárraga, (006 )

Semana 10

La teoría de los factores de Frederick Herzberg

Semana 11

El pensamiento de Max Weber

- Las contribuciones de Weber a la visión de la empresa moderna

- Aportes de Weber al capitalismo Moderno (Weber, 1979)

Semana 11

La Teoría Burocrática de Max Weber

Lectura: del libro Economía y Sociedad. Primera parte: Teoría de las categorías sociológicas. Título iii. Los tipos de dominación. Parte 1. Las formas de legitimidad. Autor: Max Weber (Weber, 1922)

Semana 12

Teoría de sistemas Ludwig Von Bertalanfy, Katz y Kan (Dávila, 1985) (Bertalanfy)

Semana 13

- La Cibernética y la Administración: Modelo de sistema viable. Stanford Beer

Lectura: Cibernética Organizacional:Modelo de Sistemas Viables

Semana 14

- El diseño en la organización, Herbert Simon

Semana 15

Enfoque Contingencial de la Administración: Aportes de Lawrence y Lorch y contribuciones de Alfred Chandler.

Lectura: Alfred Chandler, Founder of Strategy: Lost Tradition and Renewed Inspiration. Autor: Richard Whittington

Semana 16

La Administración por Objetivos y Los aportes de Peter Drucker

LECTURAS DE APOYO

Las lecturas de apoyo están relacionadas en cada semana.

BIBLIOGRAFÍA

Aktouf, O. (1998). Administración: entre tradición y renovación. Cali. Valle: Gaetan Moran.

Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor y la Administración Científica: Contexto Realidad y Mitos Gestion y Estrategia 38.

Bertalanfy, L. V. Teroai general de sistemas Retrieved from http://suang.com.ar/web/wp-content/uploads/2009/07/tgsbertalanffy.pdf

Dávila, C. (1985). Teorias Organizacionales y Administración. Bogota: Editorial Interamericana.

Fayol, H. (1916). La administración industrial y general Editorial El Ateneo, Buenos Aires.

Flaherty, J. (2001). peter Drucker: La esencia de la administración moderna. Mexico: Prentice Hall.

Idárraga, D. ((006 ). . El sujeto humano en la administración: una mirada crítica. Cuadernos De Administración (01203592), 19(32), 135-156.

Martínez, C. (2005). Teoria avanzada de organización y gestion Universidad Nacional de Colombia.

Merril, H. (2007). Clásicos en Administración. Mexico: Noriega Editores.

Mijailov. ( 1994). La Revolución Industrial.

Puche, J. Cibernética Organizacional:Modelo de Sistemas Viables. DYNA - Ingeniería E Industria, 87(4), 372-375.(Universidad de Valladolid).

Taylor, F. (1911). Principios de la Administración Científica. Editorial El Ateneo, Buenos Aires.

Weber, M. (1922).