Diagrama de flujo

Universidad TecMilenio

Administración del cambio

Samuel Humberto Sánchez Chan                                                                                                                         AL02819480

Jesús Iván Félix Osuna                                                                                                                                            AL02815910

Octavio Sebastián Ramirez Osuna                                                                                                                        AL02827214

Empresa:

Club de Béisbol Tomateros de Culiacán

Área de trabajo:

Cedis (Recepciones)

Diagrama de proceso

[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13]

           Si[pic 14]

[pic 15][pic 16][pic 17]

[pic 18]

        No[pic 19]

[pic 20][pic 21]

[pic 22]

[pic 23]

[pic 24][pic 25]

Si[pic 26]

[pic 27]

[pic 28][pic 29]

        No[pic 30]

[pic 31]

[pic 32]

[pic 33][pic 34]

        [pic 35]

        No

[pic 36][pic 37][pic 38][pic 39]

        Si[pic 40][pic 41][pic 42]

En este proceso se ha pensado en cortar un paso al principio ya que a la hora de contar pieza por pieza se puede ir revisando la factura de compra, separando la mercancía por área de destino, así como también una factura por el mismo destino, así no sería necesario separar durante el conteo.

Otro cambio seria, usar un solo programa para registrar en el contable y en el general, así recortaríamos aún más el tiempo, el esfuerzo y minimizaríamos los errores, por ende no sería necesario tanta corrección por parte de administración.

Con estos dos cambios se espera que la empresa, en el departamento de cedis, sea más eficiente en tiempo y resultados, ya que a la hora de recibir y dar de alta un producto, gastarían menos tiempo y esfuerzo, esto como resultado puede dar eficientemente un resultado esperado, y podrían hacer más durante el día minimizando errores.