EL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO Y SU IMPACTO EN LA GESTIÓN DE NEGOCIOS

INDICE

Introducción 2

Apalancamiento 3

Apalancamiento operativo

Apalancamiento financiero 6

Importancia del análisis del apalancamiento de un negocio para una mejor administración 10
Análisis del punto de equilibrio 12
Análisis del apalancamiento operativo 13
Análisis del apalancamiento 14
Apalancamiento total

Conclusiones 17

Bibliografía 18

Introducción

En la actualidad las pequeñas, medianas y grandes empresas buscan fondos para poder financiar sus actividades, actualmente el 53% de las empresas en Guatemala comienzan con un capital menor al Q10,000 y menos del 3% empiezan con un capital superior a los Q100,00 al igual que las empresas en funcionamiento buscan financiar sus actividades

De esa manera toma importancia el análisis de las actividades financieras de las empresas para conocer el riego en los cuales incurren al adquirir deudas externas para a financiar sus operaciones, a esta estrategia financiera se le conoce como apalancamiento

Existen tres tipos de apalancamientos, operativo, financiero y total, el apalancamiento operativo va ligado al punto de equilibrio, la materia prima para realizar este análisis de los indicadores de apalancamiento son los estados financieros especialmente el estado de resultados.

El apalancamiento operativo afecta a la utilidad operacional de la empresa, el apalancamiento financiero está ligado a el rendimiento por acciones emitidas y el apalancamiento total es una referencia de la combinación de apalancamiento operativo y financiero, en el presente documento se dan a conocer los indicadores básicos que el analista financiero debe considerar en el momento de la toma de decisiones y entender el nivel de riesgo que se asume

I Apalancamiento

El apalancamiento según (Lawrence J. Gitman, 2012) se refiere a los efectos que tienen los costos fijos sobre el rendimiento que ganan los accionistas. Por “costos fijos” queremos decir costos que no aumentan ni disminuyen con los cambios en las ventas de la compañía. Las empresas tienen que pagar estos costos fijos independientemente de que las condiciones del negocio sean buenas o malas. Estos costos fijos pueden ser operativos, como los derivados de la compra y la operación de la planta y el equipo, o financieros, como los costos fijos derivados de los pagos de deuda. Por lo general, el apalancamiento incrementa tanto los rendimientos como el riesgo. Una empresa con más apalancamiento gana mayores rendimientos, en promedio, que aquellas que tienen menos apalancamiento, pero los rendimientos de la empresa con mayor apalancamiento también son más volátiles.

El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.

Apalancamiento operativo

El apalancamiento es una herramienta que se utiliza para dar un incremento significativo en el resultado total de las utilidades, consiste en relacionarse de forma directa con lo que son las ventas y los costos fijos y variables, para que dicho apalancamiento venga a realizarse puede llegar a suceder al incrementar los costos fijos pero así mismo las ventas lo cual significaría una disminución en los costos variables lo cual eso se estaría buscando, cabe recalcar que es necesario un incremento en las ventas para que pueda llegar a realizarse un aumento en el beneficio económico ya que si las ventas aunque sea un poco disminuyen esto puede afectar en gran manera dicho beneficio debido a que los costos serían mayores que la ganancia obtenida.

La venta debe de tener un aumento en precio unitario y ser tomado en cuenta en la proyección después de tener claro lo que son los costos que se llevaran a cabo en todo el proceso de producción, al tener mucho apalancamiento operativo se debe de tener en cuenta el alto nivel de riesgo que se corre ya que un pequeño error que se genere en el pronóstico de ventas puede llegar a causar un impacto muy grande en las proyecciones y el flujo de efectivo.

El apalancamiento operativo se puede utilizar para realizar el punto de equilibrio y afectar lo que son las ganancias al estar jugando con los precios aumentándolos por lo menos un poco, las empresas que tienen un alto nivel de apalancamiento operativo pueden llegar a tener más ganancias, pero son las más expuestas ante cualquier eventualidad ya que cualquier decisión o cualquier mal temporada en las ventas llega a bajar en una forma directa lo que son las ganancias.

Como bien se sabe el apalancamiento es una mezcla de costos fijos y variables, cuando una empresa tiene más gastos fijos que variables se dice que el apalancamiento operativo es alto, pero, por el contrario, cuando se tienen más gastos variables que fijos se sabe que el apalancamiento es bajo así que se debe de tener cuidado al intentar utilizar un apalancamiento ya que se queda sujeto a las decisiones correctas o incorrectas que se puedan llegar a tomar,

En las ventajas y desventajas se tiene que las empresas que puedan tener un alto nivel de apalancamiento operativo pueden verse afectadas ante un rápido cambio comercial, un cambio a nivel macroeconómico puede llegar a sé un problema sino se tiene previsto eso, sin embargo, cuando la economía está en pleno crecimiento optar por tener muchos gastos fijos puede ayudar a que la economía de la empresa como tal crezca.

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