El Líder Marca Diferencia y Genera Valor Agregado en una Organización

El Líder Marca Diferencia y Genera Valor Agregado en una Organización

Juan Gabriel Paba Prada

Dentro de toda organización existen diversos contextos en los que el liderazgo, la ética, la inteligencia emocional y los valores juegan un papel importante, no solo para desempeñarse con un grupo de personas, sino también con un equipo de trabajo que requiere un estructura organizacional, apoyo motivacional y una visión enfocada al logro de los objetivos propuestos por la compañía y por el líder. Esto nos lleva a pensar ¿Qué tan importante es un líder en la estructura organizacional de una compañía?, ¿Como el líder maneja los diferentes aspectos o problemas que se presentan en el día a día de la organización?, ¿Cómo influye la inteligencia emocional del líder en el equipo de trabajo?. Con base a lo anterior, el presente ensayo planteará desde mi vivencia como coordinador de abastecimiento de la empresa Procesos y Diseños Energéticos como contratista de la empresa Ecopetrol, la importancia de aplicar un liderazgo transaccional y transformacional en mi equipo de colaboradores, basándome en un enfoque ético de  inteligencia emocional y con los  valores que he desarrollado en mi proceso personal y profesional.

La inteligencia emocional es una variable de la personalidad que describe la capacidad de percibir, entender y gestionar información emocional propia y ajena, las cuales poseen factores como auto motivarse, relacionarse adecuadamente con las personas, colaboración con otros investigadores en el ámbito organizativo, especialmente en la figura de líder (Goleman, 2005). De acuerdo a lo planteado, cuando estaba a cargo de mi equipo de trabajo pude relacionarme adecuadamente con las personas, detectando emociones propias y de mi equipo de trabajo que me ayudaron a motivar y a influir positivamente en la emociones del grupo y mejorando la comunicación y asimismo, reduciendo los conflictos interpersonales que se presentaban interna y externamente en la empresa.

El liderazgo transaccional opera con una base en operatividad burocrática y legitimidad dentro de la organización, los lideres transaccionales enfatizan las tareas en los estándares de trabajo así como en el logro de las metas (Mendoza, 2007). Bajo este esquema en mi grupo de gestores siempre tenían bien definida sus tareas y establecidas las metas a las que tenían que llegar en el corto plazo, con los tiempos establecidos, las cuales eran revisadas semanalmente en las reuniones sistemáticas, donde de forma creativa se buscaba la forma de reconocer el trabajo a los mejores gestores de la semana como también generar estrategias de mejora en los procesos en los cuales no se alcanzaban los resultados esperados.

El liderazgo transformacional se define como un proceso social que se establece entre el líder y sus seguidores, y el líder transformacional se caracteriza por ser carismático y por orientarse a conocer ampliamente a cada uno de los miembros de su equipo, proporcionándoles retos y oportunidades de desarrollo (Avolio, Eden & Shamir, 2002; Bass, 1999). Este factor fue importante en mi esquema de trabajo, ya que logré alinear mi equipo, que en su mayoría eran jóvenes entre 18 y 20 años que están iniciando su vida laboral y a su vez se encuentran estudiando, los pude orientar al desarrollo de oportunidades de mejora en todos los procesos. Como también a desarrollar sus capacidades profesionales dentro de la compañía, proyectándolos hacia nuevas oportunidades al largo plazo, que apoyaran el logro de los objetivos propuestos por la organización y para sus vidas.