Estrategia La gran compra de Estonian Air

La gran compra de Estonian Air

Grupo #XX

Autores

Materia y Universidad

Grado en: XXX

Profesor

XXXXXX

22 de Setiembre de 2022

Índice

Introducción        3

Resumen        4

Objetivo General        4

Desarrollo        6

Análisis de un caso de Estudio.        6

1.        La historia, el desarrollo y el crecimiento de la compañía en el transcurso del tiempo.        6

2. La identificación de las fortalezas y las debilidades internas de la compañía.        8

3.        La naturaleza del entorno de la compañía.        9

4.        Un análisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).        ……………………………………………………………………10

5.        El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía.        12

6.        La naturaleza de la estrategia de negocios de la compañía.        13

7.        Los sistemas de control y la estructura de la compañía y cómo encajan con su estrategia.        14

8.        Las recomendaciones.        14

El rol del Análisis Financiero para el análisis del caso de Estudio.        15

Conclusión        23

Referencias Bibliográficas        25

Introducción

En el presente trabajo se realizará un estudio sobre la extinta compañía aérea AS Estonian Air Operations y las estrategias utilizadas por su vicepresidente Rait Kalda para enfrentar varios desafíos ¿cómo debería la aerolínea abordar los aumentos proyectados en la demanda de vuelos dentro de Europa al confirmar los altos costos de combustible, la estrategia utilizada por sus competidores para incrementar las rutas dentro de Europa, la incertidumbre económica para el año 2007 y la pérdida neta del año anterior? Si el análisis de Kalda conducía a la expansión de la flota de aviones, tenía que tomar la decisión inmediata de qué modelo de aeronave lograría eficiencias operativas, satisfaría los requisitos del factor de carga y cumpliría con otras métricas financieras y de desempeño.

Cualquier estrategia se debe centrar en obtener el mínimo costo operativo, para de este modo poder ofrecer a sus clientes los mínimos precios, en comparación con el resto de las compañías aéreas competidoras.

Para comprender completamente el desafío estratégico de su vicepresidente, este caso presenta en primer lugar una breve historia de la economía de Estonia; la industria de las aerolíneas europeas; y los tres tipos de grupos competitivos de la industria de las aerolíneas mundiales: aerolíneas heredadas, aerolíneas de bajo costo y aerolíneas regionales. A esto le sigue una descripción general de los competidores de Estonian Air y sus oportunidades de crecimiento. El momento de crisis el que se debe tomar la decisión, el tipo de avión correcto para el cambio y un análisis del escenario para arrendar cada una de las alternativas de aeronaves.

Resumen

Trabajo de investigación asignado por el profesor del curso Estrategia Empresarial de la Licenciatura en Dirección de Empresas, donde se estará planteando sobre el tipo de análisis correcto para tomar una estrategia de solución en el caso, desarrollar cálculos en base a las formulas del libro y platear diferentes escenarios tales como cambio en la demanda de pasajeros o variaciones más drásticas en los precios del combustible.

Objetivo General

Brindar a todos los compañeros de la materia de Estrategia Empresarial de la Licenciatura en Dirección de Empresas de la Universidad FUNDEPOS Alma Mater, un panorama más amplio sobre los diferentes métodos que debe tomar un director ante casos difíciles que involucran a grandes empresas, donde se deben tomar en cuenta todos los campos estudiados en esta carrera como finanzas, negociación, recurso humano, tecnología, seguridad social entre otros y poder aplicarlo en las áreas donde ya se cuenta con experiencia y asesoría de otros profesionales.

Analizar y aplicar el método de la taxonomía de Bloom en el desarrollo de esta investigación y combinar todo lo aprendido durante este curso para tomar una correcta línea de análisis en la Estrategia Empresarial:

Recordar: Mediante lectura del libro Administración estratégica teoría y casos un enfoque integral (Hill-Jones-Schilling, 2015) la estructura correcta para el desarrollo de este proyecto.

Comprender: Las partes mas importantes, por medio de lectura profunda, método de resaltar texto y análisis; como se debe dar orden y estructura al trabajo.

Aplicar: Lo que nos indica el texto de referencia de su sección C-3 a la C-14 y trasladar esta información del caso #3 La gran compra de Estonian Air.

Analizar: Toda la información que el vicepresidente Rait Kalda muestra en este caso, aplicar formulas matemáticas y panoramas de riesgo grave a riesgo cauteloso para la toma correcta de decisiones estratégicas.

Evaluar:  Todas las posibilidades para resolver con éxito los retos planteados, enfocado en solucionar de la forma más real, práctica y eficiente con los mejores resultados en el menor tiempo posible.

Crear: Una vez estudiados los puntos anteriores, crear los métodos y herramientas para poner en práctica las etapas de solución, midiendo diariamente los resultados y monitoreando la eficacia de sus avances (Universidad Europea, 2015)

Desarrollo

Análisis de un caso de Estudio.

La finalidad de un caso de estudio es analizar en forma detallada y resumida los conceptos de la administración estratégica y poder entender cuál es la problemática que afronta la empresa, así como sus posibles soluciones. Por lo tanto, es necesario examinar con atención las circunstancias, historia, estadística, comportamiento y plazo de los acontecimientos entre otros. Será necesario leer en varias ocasiones el caso: la primera vez para captar el panorama global de lo que está sucediendo en la compañía, y después las veces necesarias para descubrir y comprender los problemas específicos.  Lo anterior basado en taxonomía de Bloom.