Caso 3 La gran compra de Estonian Air
Enviado por Cathy Chacón R • 29 de Noviembre de 2021 • Ensayos • 555 Palabras (3 Páginas) • 1.026 Visitas
Caso 3
La gran compra de Estonian Air
Karen Popovich, Saint Michael’s College
Diane Lander, Saint Michael’s College
Robert Letovsky, Saint Michael’s College
Estudiantes:
1. La historia, el desarrollo
El gobierno estonio, el Grupo SAS y Cresco, un banco de inversion estonio,
constituyeron Estonian Air, la aerolinea de Estonia en 1991. El centro de distribucion de vuelos de Estonian Air era el aeropuerto de Tallinn, el mas grande de Estonia, ubicado a aproximadamente cuatro kilometros del centro de la capital. Para 2005, el aeropuerto de Tallinn habia sobrepasado la marca del “millon de pasajeros” al año.
Fortalezas
- Estonian Air tenia un record envidiable de salidas y puntuales medido por su porcentaje de vuelos
Debilidades
- la mayoría de sus vuelos eran cortos y no generaban tantas ganancias
- no hubo planeación para el incremento de combustible
FODA
Fortalezas.
| Oportunidades.
|
Debilidades.
| Amenazas
|
La naturaleza del entorno de la compañía.
Basándonos en el modelo de las 5 fuerzas de Porter, podemos notar que la empresa corre por la amenaza de nuevos competidores entrantes: “Otras empresas, tienen mejor calidad y viabilidad en sus vuelos. Con mejores salarios y precios para los clientes. Además una buena estructura en su plan el cual ha contemplado eventos futuros.
Tipo de estrategia que utilizaba la compañía
La meta estrategica clave de Estonian Air, segun la establecia el informe anual de la empresa,8 era asegurar la sostenibilidad y el crecimiento en ganancias en sus mercados
meta, la satisfaccion de los clientes, la renovación de la flota y el desarrollo de sus empleados. A finales de 2006, Estonian Air ofrecia regularmente vuelos programados
de pasajeros regionales y de corta distancia a 16 destinos en Europa al igual que vuelos charter y transporte de carga. Su flota consistia de cuatro aviones a reaccion alquilados: un Boeing 737-300 y tres Boeing 737-500.9
Analizar la estrategia de negocios
La problemática de la aerolínea es el incremento de la gasolina, la mayoría de sus vuelos eran cortos y no generan tantas ganancias, la compañía debería de implementar la estrategia del Q400 para vuelos cortos y algunos de larga distancia para el ahorro de combustible; y considerar los aviones 340A pero tener un buena estrategia tanto en el acomodo de sus vuelos como en las problemáticas a futuro , otro punto a considerar es el periodo en el cual la empresa Estonia Air recuperara la inversión si adquiere esas aeronaves; con ello disminuir el consumo de combustible en los vuelos de corta distancia. así también Kalda tenga un punto a su favor al presentar tal proyecto a la junta, por ende también que los integrantes de la junta tengan mayor seguridad y acepten satisfactoriamente este proyecto, en tanto al tiempo de recuperación de la inversión.
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