Evidencia 2 fundamentos de administracion

Análisis del caso Empresa S.A. de C.V. (evidencia 2)

Introducción del caso

Empresa S.A. de C.V., empresa familiar con tres hermanos como accionistas, su giro esta en el ramo joyero atreves de los años de dedicado trabajo, logro tener un crecimiento, que genero un aumento en las ventas y que se expandiera su mercado de clientes, propiciando una nueva línea de productos en oro lamido, chapa de oro y bisutería fina, para poder cubrir la producción se requirió de contar más gente.

así mismo se adquirió maquinaria costosa en Europa, se abrieron sucursales diferentes para los clientes foráneos, así mismo se adquiero unidades de equipo de reparto con créditos automotrices, así mismo adquiriendo más créditos bancarios destinado para capital de trabajo

en el lazo de unos meses comenzaron a tener problemas de liquidez que tenían que pagar los préstamos solicitados (automotrices y de para capital de trabajo), aunado a un bajo rendimiento den ventas de las sucursales, se generó un déficit de más gastos contra los ingresos generados.

Su organigrama se podría definir como lineal centralizado, ya que el hermano mayor y socio mayoritario fungía como administrador y director general dejo sus actividades y no hubo quien personal calificado que pudiera cubrir los puestos.  

Como nos muestra el caso la situación de la empresa genero los siguientes problemas:

1.- Falta de liquidez financiera.

2.- Amenaza de huelga por parre de los trabajadores por falta de pago de sueldo.

3.- Disminución de hasta un 50% en baja de ventas.

4.- Problemas de abastecimiento de materia prima por problemas con proveedores por falta de pago.

5.- Requerimientos de impuestos por parte del SAT, INFONAVIT, IMSS, entre otros impuestos estatales y municipales.

6.- Problemas legales por incumplimiento de contrato en entregas de mercancías.

7.- Inconformidad de clientes por calidad en el producto.

Clasificación de los problemas.

Con el panorama general de la introducción podemos definir que los problemas presentados en el caso son causados por una mala administración que de acuerdo con Robbins (2017), la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas.

Pero para poder solucionar el problema de raíz debemos conocer mejor el panorama financiero de la empre así poder plantear el medidas y estrategias para poder conseguir la estabilización de la situación.

Creo que la forma saber el panorama es por medio de un análisis de los estados financieros como lo define Rubio D. P. Se trata de un proceso de reflexión con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasada de la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico de determinar, del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultados futuros. Rubio D. P. (2007). Manual de análisis de estados financieros. Madrid España, Instituto Europeo de Gestión Empresarial.