Examen dirección estratégica

1. Las decisiones estratégicas son las más importante y establecen la dirección general de la organización; tienen efectos a largo plazo, implican muchos recursos y son las que conllevan mayores riesgos.

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1. El ciclo de vida descrito nos permite desglosar en fases la implantación de un BPM en la organización atreves de la definición, implementación y evaluación de los diferentes procesos.

1. De acuerdo a lo revisado en el tema 1 completar el siguiente gráfico, relacionado a principios de la estrategia Lean

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1. Aspectos fundamentales de la estrategia ágil

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1. Las decisiones Operativas son las actividades más detalladas y preocupantes a corto plazo; involucran pocos recursos y el riesgo es bajo.

1. Los dos pilares de Scrum son: fortalecimiento del equipo y adaptabilidad.

1. El director de un proyecto debe despreocuparse de que el proyecto realmente se ejecuta al plan de ejecución

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1. Seis sigma es una metodología para buscar la excelencia con el objetivo de reducir el tiempo, los defectos y, sobretodo, la variabilidad de resultados de un proceso

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1. La exposición de riesgo decrece a medida que el tiempo avanza, pero, a su vez, el impacto de los riesgos se incrementa.

1. Los dos pilares de Scrum son: fortalecimiento del equipo y adaptabilidad.

1. La matriz de probabilidad-impacto es una herramienta poco practica para el análisis cualitativo de riesgos.

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1. El camino critico sirve para calcular la duración mínima necesario de un proyecto.

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1. La cadena de suministro CDS abarca las empresas y las actividades comerciales necesarias para diseñar, fabricar entregar y usar un producto o servicio.

1. El siguiente grafico corresponde a: Procesos del modelo SCOR

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1. Las Adquisiciones son la actividad más importante dentro

1. La previsión de la demanda se convierte en una traba sobre la que las compañías planifican sus operaciones y cooperan entré si para satisfacer las necesidades del mercado.

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1. El siguiente grafico corresponde a:

Variables que condicionan al mercado

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1. Son unos de los métodos más utilizados para realizar previsiones de demandad, Se basan en la suposición que los patrones históricos de la demanda se repiten en el futuro. Estos métodos son mejores cuanta más información hay disponibles y los mercados son estables y tiene patrones de demanda que no varían mucho interanualmente.

Método de series temporales

1. Cuanto más cerca estemos del cliente, mejor será la información que obtengamos y, por lo tanto, aumentará la certidumbre de nuestras estimaciones.

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1. JIT tiene como objetivo no entregar materiales directamente a las operaciones, eliminando prácticamente cualquier inventario en la CDS.

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1. JIT tiene como objetivo entregar materiales directamente a las operaciones, eliminando prácticamente cualquier inventario en la CDS.

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1. Es un software que favorece la transmisión y distribución de información dispersa geográficamente a toda la empresa en todas las unidades funcionales de una compañía y, por eso, su integración en la operativa es primordial. Proporciona a la dirección de operaciones una visión general completa de la ejecución que, a su vez, influye en sus decisiones productivas.

ERP

1. El siguiente grafico corresponde a: Procesos fundamentales enlazados en un sistema ERP

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