La formación de la estrategia según Mintzberg

Resumen:

La formación de la estrategia según Mintzberg es un proceso que involucra distintas fases y actores, en el que se busca alcanzar los objetivos de la organización en un contexto cambiante y complejo. Mintzberg destaca la importancia de entender la estrategia como un proceso emergente, que se va construyendo y adaptando a medida que se desarrolla, y no como un plan fijo y predeterminado.

Según Mintzberg, la formación de la estrategia se lleva a cabo en cinco fases: la intención estratégica, el análisis, la elección estratégica, la implementación y el resultado. En la primera fase, la intención estratégica, se establecen los objetivos generales de la organización y se identifican las opciones estratégicas disponibles. En la segunda fase, el análisis, se realiza un análisis del entorno, de los recursos y capacidades de la organización, así como de sus fortalezas y debilidades. En la tercera fase, la elección estratégica, se selecciona la estrategia a seguir a partir de las opciones identificadas y del análisis realizado. En la cuarta fase, la implementación, se llevan a cabo las acciones necesarias para poner en práctica la estrategia elegida. Finalmente, en la quinta fase, se evalúa el resultado de la implementación y se ajusta la estrategia según los resultados obtenidos.

Las posibilidades de aportación de Mintzberg para el futuro son diversas. En primer lugar, la idea de la estrategia como un proceso emergente es cada vez más relevante en un contexto de cambio constante y alta incertidumbre. Esta concepción permite una mayor adaptación y flexibilidad en la toma de decisiones estratégicas. En segundo lugar, la idea de que la estrategia es un proceso que involucra a distintos actores de la organización, permite una mayor participación y compromiso de los empleados en la implementación de la estrategia. Finalmente, la idea de que la estrategia no es un plan fijo y predeterminado, sino que se va construyendo y adaptando a medida que se desarrolla, permite una mayor agilidad y capacidad de respuesta ante los cambios del entorno.

En cuanto a los ciclos de la estrategia, Mintzberg identifica tres ciclos: el ciclo del diseño, el ciclo de aprendizaje y el ciclo político. El ciclo del diseño se refiere a la concepción tradicional de la estrategia como un proceso racional y planificado, en el que se establecen objetivos claros y se busca la mejor opción estratégica posible. El ciclo de aprendizaje se enfoca en el aprendizaje y la adaptación constante de la organización a medida que se desarrolla la estrategia. Por último, el ciclo político se refiere a la influencia de los distintos actores y grupos de poder en la formación de la estrategia, y destaca la importancia de entender la política y las relaciones de poder en la toma de decisiones estratégicas.

En resumen, la formación de la estrategia según Mintzberg se enfoca en un proceso emergente, adaptativo y participativo, en el que se busca alcanzar los objetivos de la organización en un contexto cambiante y complejo. Las posibilidades de aportación de Mintzberg para el futuro se basan en una mayor adaptación.

Henry Mintzberg es un reconocido teórico de la administración y ha desarrollado una teoría sobre la formación de estrategias en las organizaciones. Según Mintzberg, la estrategia no se forma de manera premeditada en un proceso planificado, sino que es el resultado de un proceso emergente basado en la interacción continua entre la organización y su entorno.

Mintzberg sostiene que los gerentes necesitan tener un enfoque más dinámico y flexible en la formación de estrategias, donde la observación y la reflexión son críticas. Él propone que la formación de estrategias debe estar basada en la experimentación, la intuición y la interacción entre los gerentes y los empleados en la organización.

Además, Mintzberg destaca la importancia de la diversidad y la flexibilidad en la formación de estrategias, y sugiere que las organizaciones deben tener múltiples enfoques para adaptarse a diferentes situaciones y desafíos.

Mintzberg identificó cinco configuraciones básicas de estrategia, que son:

• Estrategia de la dirección: en la que la estrategia es impuesta por la dirección sin mucha participación de los demás miembros de la organización.
• Estrategia de la adaptación: en la que la estrategia se adapta constantemente a los cambios en el entorno, sin un plan preconcebido.
• Estrategia de la fragmentación: en la que la estrategia surge de forma descentralizada en diferentes unidades de la organización, sin una visión global.
• Estrategia de la reconstrucción: en la que se busca una reestructuración radical de la organización para adaptarse al entorno.
• Estrategia de la colaboración: en la que la estrategia se desarrolla de forma colaborativa entre diferentes áreas de la organización y con el entorno.

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• Plan: se refiere al enfoque tradicional de la estrategia, que implica el desarrollo de un plan cuidadosamente diseñado y seguido por la organización.
• Pauta de acción: se enfoca en la forma en que la organización se mueve hacia su estrategia a través de acciones específicas y programas.
• Patrón: se refiere a la estrategia que se desarrolla a partir de patrones y comportamientos pasados, sin necesidad de un plan explícito.
• Posición: se centra en cómo la organización se posiciona en relación con sus competidores, clientes y otros actores clave en su entorno.
• Perspectiva: se refiere a la forma en que la organización ve y entiende el mundo, incluyendo sus valores, cultura y enfoque general.

Es importante destacar que Mintzberg no considera que una sola P sea la mejor o la única forma de desarrollar una estrategia empresarial exitosa. En su lugar, argumenta que una combinación de estas áreas clave puede ser utilizada para desarrollar una estrategia efectiva y adecuada para cada organización.

La formación de la estrategia suele considerarse como un proceso de formulación de planes, el cual representa notables ventajas en la delimitación del campo de investigación, pero también implica restricciones en la comprensión del fenómeno de la toma de decisiones de los gerentes de las organizaciones, y de los patrones y consistencias en el tiempo de las firmas mismas en una relación interactiva con el entorno en el que se encuentran. El presente documento se constituye como un capítulo de revisión sobre las complejidades que pueden rodear la formación de la estrategia, y los ciclos que se encuentran a su interior, así como de las aportaciones que el trabajo de Mintzberg proporciona y que el avance del campo puede empezar a explorar con nuevo herramental.