Lineamientos estratégicos para la planta Iansa en Linares

Semana 5

Ricardo Muñoz

Evaluación de proyectos

Instituto IACC

09/07/2021

Desarrollo 1.-

Lineamientos estratégicos para la planta Iansa en Linares.

Misión.

Iansa enfoca sus proyectos y crecimiento en función del lugar geográfico en donde realiza sus operaciones, la realización de un crecimiento laboral de la mano de la producción de excelentes alimentos, preparados con materias provenientes de agricultores apoyados por el plan de crecimiento de operaciones de Iansa, promoviendo el productor y el producto.

Visión.

Realizar un crecimiento de mercado, posicionándose como una empresa responsable de sus proveedores y crecimiento geográfico en donde desarrolla sus operaciones, convirtiéndose así, en una empresa en la cual no solo se compra un producto, si no que se apoya a todos quienes están detrás del producto.

Principios y valores.

• Innovación y calidad en el desarrollo de productos.
• Crecimiento de sus proveedores agricultores de materia prima (caña de azúcar).
• Desarrollo general de productos para cuidar la salud de los consumidores.
• Implementación de políticas laborales internas conforme distribuya el crecimiento tanto de la empresa por quienes la componen.
• Desarrollo de productos de alta calidad y cuidado en sus líneas productivas.
• Crecimiento y enfoque al aporte laboral de la región geográfica donde operan sus plantas.

Desarrollo 2.-

Plan estratégico unidad de negocios Iansa Linares.

Misión unidad de negocios.

Realizar un crecimiento de ventas de productos de Iansa a nivel sector zona sur y zona central, en función de productos de distintas características para nuevas líneas de negocio con empresas holding.

Visión unidad de negocios.

Posicionar su modelo de ventas y crecimiento productivo en la zona sur y central, convirtiéndose en una de las empresas más importantes en el sector alimentario, en donde productores de todas las zonas del país quieran ser proveedores de Iansa.

Valores unidad de negocios.

• Desarrollo de tácticas de ventas y comercialización de productos nuevos.
• Ingreso de nuevas líneas de negocio para masificación de producción.
• Diversificación de líneas de negocio, tanto civil como industrial y ganadero.
• Constante desarrollo de planes estratégicos para el crecimiento de proveedores.

Análisis interno.

• Análisis financiero: se realizarán auditorias específicas para la unidad de negocios, enfocadas en los estados financieros de venta y alianzas con proveedores, proyectando nuevos contratos con especificaciones de baja de aranceles por parte del proveedor, pero con énfasis en el crecimiento de la misma alianza perpetuable en el tiempo.
• Análisis cronológico: El análisis interno en todas sus áreas debe de tener un tiempo determinado por el equipo de análisis y gerencia, los cuales no podrán superar los 30 días desde el inicio de los trabajos, posterior al análisis, los resultados deben estar en un plazo no mayor a 10 días y la decisión de evaluación debe ser presentada en un plazo no mayor a 10 días a gerencia, con el fin de evaluar proyectos y gestiones a realizar.
• Análisis punto de vista interno: Se deben emplear los recursos de manera óptima, gestionando los tiempos y análisis, desde el punto de vista interno, la empresa deberá enfocarse en el crecimiento de sus alianzas con los proveedores.

Desarrollo 3.-

Estructura organizacional unidad de negocios.

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Grados:

• A1: Gerencia departamento
• A2: Sub gerencias y administración departamento
• A3: Encargados o coordinadores
• A4: Asistentes

Descripción de cargos y costos.