TALLER CONDICIONES QUE DEBE REUNIR UNA ACTIVIDAD DE CAPACITACIÓN

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                   Escuela de Negocios

     Modulo Gestión y Capacitación

     Docente Daniela Herrera

TALLER

CONDICIONES QUE DEBE REUNIR

UNA ACTIVIDAD DE CAPACITACIÓN

Integrantes:

-Blanca Torrez.

-Soledad Aguilar.

-Yohana Garnica.

-Gissella Aro.

-Jacqueline Castro.

1) ¿Qué es considerado una condición excluyente en los objetivos del aprendizaje?

Los objetivos de aprendizaje son conjuntos de conocimientos, aptitudes o conductas que los estudiantes deben aprender, comprender o ejecutar como resultado de un aprendizaje. Los objetivos de aprendizaje se miden para determinar el conocimiento (aspecto cognitivo) o las aptitudes y conductas (aspecto afectivo) que un colaborador ha adquirido en un plazo determinado.

Al tener el objetivo central de capacitación se pueden determinar los objetivos específicos para su desarrollo.

Por ejemplo: si tenemos como objetivo el capacitar sobre un sistema operativo, debemos tener como objetivos específicos: a quienes vamos a capacitar, la duración en el tiempo, el formato de la capacitación, las formas de capacitación y las formas de evaluación y desempeño.

2) ¿Cuál es el orden lógico de los contenidos seleccionados? ¿Por qué?

El orden cuando queremos capacitar es: entregar conocimientos, después comprenderlos y luego aplicarlos.

Por ejemplo si es un una capacitación de procesos, ya sean productivos, sistemáticos o financieros, primero se deben entregar los conocimientos, después la comprensión y luego la aplicación.  Ya que el colaborador debe adquirir los conocimientos y comprenderlos para luego aplicarlos y que las tareas que se realizan con lo capacitado se aplique de la manera más eficaz posible.

3) El caso señala, que el área de capacitación debe ser capaz de usar criterios técnicos para ofrecer a su empresa vías de optimizar los recursos de un modo eficaz y eficiente. En función a esto, de dos ejemplos (situaciones) que pueden ocurrir dentro de una organización.

Ejemplo A: Una empresa que requiere realizar capacitaciones de licencia de conducir especial para manejar vehículos de trabajo, algunas empresas se limitan a cumplir con la normativa y otras buscan profesionalizar su recurso humano, asegurando una operación segura y eficiente. Las compañías que optan por entrenar a sus colaboradores se benefician con la disminución considerable de fallas o faltas de los vehículos que manejan, bajan la tasa de accidentes y toman conciencia de la relevancia de la seguridad en sus operaciones.

Ejemplo B: Una empresa que requiere realizar capacitaciones sobre un software en su sistema de remuneraciones, al cambiar el sistema se optimizan tiempos de trabajo, se disminuyen errores humanos y se pueden obtener planillas de forma fácil y ordenada, además el tener toda la información en un sistema se aseguran temas como la transparencia y la rapidez al responder consultas de los colaboradores en estos menesteres.

4) Explique ¿cuál será el interés de los directivos por desarrollar las competencias de sus colaboradores?

Hoy en día la capacitación es fundamental para las estrategias de desarrollo de las empresas, sobre todo porque existe mayor conciencia entre los colaboradores acerca de la importancia que tiene su crecimiento laboral.

El interés de los directivos es ayudar al desarrollo personal de los colaboradores y mejorar las condiciones laborales, ya que genera sentido de pertenencia y mejores resultados para las empresas.

Ello porque el activo más valioso que se tiene son los colaboradores, por eso cuidarlo e invertir en su desarrollo debería ser una prioridad para las compañías. Pues al mejorar las competencias laborales se obtienen beneficios como mayor compromiso, alta satisfacción y competitividad, y por consiguiente un incremento de la productividad.

Una forma de invertir en los colaboradores es la educación continua, para lo cual hay que establecer un programa de desarrollo de competencias para que los colaboradores incrementen su capacidad y contribuyan positivamente en el desarrollo de la empresa. Lo otro es generar programas de capacitación permanentes en temáticas generales como inglés, ofimática, marketing, ventas, servicio al cliente, entre otros, que permiten una nivelación en el desarrollo de las personas.

Pero una empresa no solo debe capacitar a sus colaboradores, también es importante entregarles la posibilidad de crecer dentro de la organización, valorar sus capacidades y contribuir a medida que vaya adquiriendo más conocimientos. En este sentido, es vital asignarle nuevas funciones para mantenerlo motivado.

Siempre hay que considerar que las capacitaciones no son un gasto, sino más bien una inversión. Porque al generar procesos de desarrollo no solo incrementamos la productividad de la empresa, sino que también es una gran estrategia de retención de talento.

5) ¿Cuál es la importancia de medir la capacitación?

Mantener al personal actualizado a través de la capacitación constante es una de las inversiones más importantes de cualquier empresa. Para mejorar el desempeño profesional del equipo de trabajo, es necesario medir la efectividad de las capacitaciones, conocer la calidad de los programas y el impacto que se ha logrado tener en el personal.