TAREA 1: NUESTRO CREDO

TAREA 1: NUESTRO CREDO

 ¿ Qué debe hacer y conocer un gerente?

• Debe de conocer el gasto fijo y el variable de la empresa. Además, tiene que tener la cifra que sea su referencia para ganar dinero.
• Saber el margen de ventas de los diferentes productos que se venden.
• Que le conviene vender y que acciones tiene que hacer para lograrlo  y a quien tiene que vendérselo.
• Saber cómo están los saldos en los bancos.
• Saber cómo calzan sus ingresos y egresos.
• Saber la cantidad de stock de productos que tiene la empresa para saber si hay mucho o poco. El stock debe tener cifras aceptables para que no se considere dinero congelado.
• Conocer el saldo que adeudan los clientes y proveedores
• Están pagando todo lo que vendemos, se están retrasando los clientes, ¿Porque?
• Llevar cursos, capacitaciones, seminarios para mantenerse actualizado.
• Delegar trabajos, sin olvidarnos de ver cómo va el avance de los mismos
• Llevar una lista y comprobar que las tareas delegadas se estén ejecutando y de forma eficiente.
• Ponerle calificación a sus colaboradores para estar atento y saber cómo están avanzando, saber cuáles son las necesidades de los colaboradores y saber si necesitan llamarles la atención , orientarlos o felicitarlos.

¿Como debe ser un Gerente? 

Debe tener una capacidad de adaptación , debe motivar a las personas. Además debe ser:

• Líder: Para dirigir con ejemplo a su equipo de colaboradores.
  
• Ético: En su comportamiento como gerente ante sus colaboradores , en la confidencialidad en el manejo de la información de la empresa , en todo lo que pueda afectar los intereses de la compañía.
  
• Comprometido: Con los resultados de las áreas bajo su responsabilidad, con los procedimientos, con los recursos,  con el más alto desempeño
  
• Evolucionista: Para mantenerse flexible a la actualización , al cambio y a la mejora continua de los mercados. La tecnología competidores, proveedores y clientes
  
• ¿ Es el beneficio la medida de la eficiencia de un gerente?

Este beneficio sirve de feedback o comentario y actúa como fuerza impulsora de la gestión, estimulando la búsqueda de nuevas formas de alcanzar buenos resultados dentro de un mercado competitivo, elevando a mayores niveles de creatividad el Marketing, el diseño del producto y su distribución.   Las grandes corporaciones publican anualmente sus logros económicos, de esta forma recompensan a los miembros de la organización por el aumento de beneficios, y también de forma velada, para que los directivos sigan en la misma línea para que aquellos no disminuyan y por qué no decirlo, ejerciendo una presión para un cambio estratégico si la compañía sufre perdidas. ...  Pero en algunos países, como el nuestro, el sistema impositivo grava los beneficios de forma muy alta y no siempre el empresario se siente estimulado o recompensado en sus esfuerzos.   En estos casos la eficacia de las empresas españolas, sobre todo las pequeñas y medianas, se medirá́ según la forma en que se pueden minimizar los impuestos, no defraudando al fisco, sino aplicando una correcta política fiscal.