Unidades móviles hacia la transformación
Enviado por Emma0109 • 20 de Junio de 2018 • Ensayo • 633 Palabras (3 Páginas) • 401 Visitas
Nombre: HECTOR NOE ROMERO VALENZUELA | Matrícula: T04509712 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Ricardo Santillana Pliego |
Módulo: Fundamentos de la administración | Actividad: 1 Un proceso de sucesión imprevisto |
Fecha: 09 de mayo del 2018 | |
Bibliografía: Clifford F. Gray , and Erik W. Larson 2009-01-01 Administracion de proyectos McGraw-Hill Interamericana |
Titulo
Unidades móviles hacia la transformación
Sinopsis
Para iniciar el tema sabemos que la empresa Unidades Móviles el Bronco que nace como una compañía familiar en el año 1954 en Guadalajara Jalisco fundada por Refugio Velazquez, con el apoyo de sus hijos y solo 2 empleados se dedicaron a la fabricación de cajas cerradas para las camionetas tipo pick up, logrando permanecer en el mercado.
15 años después muere el fundador y se las hereda a sus 5 hijos varones quienes continuaron su legado hasta el año 1995 donde Gerardo les compra su parte a los 4 hermanos, Gerardo cambia de nombre a la empresa se enfoca en la fabricación de cajas para camionetas de tres toneladas o más.
Gerardo tuvo 4 hijos y en el año 1999 decide retirarse e invito a su cuñado Adolfo a hacerse cargo de la Gerencia administrativa.
en el año 2016 los hijos de don Gerardo quisieron cambiar el giro de la empresa, pero don Gerardo no quiso correr el riesgo y los rechazo, en ese mismo año don Gerardo muere y sus hijos inician ese nuevo proyecto con el apoyo de su mama, solo que Adolfo aún no está convencido de que cambio de giro de la empresa sea la mejor decisión y no lleve a la empresa a la quiebra.
- ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?
Debido a que se trata de un nuevo proyecto, Adolfo debe iniciar con tener un plan estratégico de la organización el cual debe ser diseñado para satisfacer las necesidades futuras de clientes, no solo es planear y ejecutar debe conocer la misión y la estrategia de la empresa que dirige para que pueda tomar decisiones adecuadas y hacer los ajuste requeridos.
En conclusión J.P. Descamps ha advertido que los Gerentes que no entienden el papel que su proyecto desempeña en el logro de las estrategias de su empresa tienden a cometer los siguientes errores graves:
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