COSTEO ABC BASADO EN ACTIVIDADES

Con deseo de mejorar como Empresa y ofrecer una óptima experiencia de servicio, se tiene en mente el desarrollo de una mejor y eficiente forma de análisis y evaluación de gastos y costos dentro de la empresa.

Para ello se requiere el apoyo de su personal pertinente para poner en marcha la propuesta brindada, a partir de este mes de AGOSTO deseo que cada comprobante de COMPRA se entregue de forma detallada ya sea con un Posit o en un Excel los centros de costos a la que van dirigidos.

Los centros de costos supuestos son los siguientes:

*C.C. Administrativo (si hubiere)         

*C.C. Ventas (si hubiere)         

*C.C. Contabilidad (si hubiere)         

*C.C. Marketing (si hubiere)         

*C.C. Activos- compras de Activos o gastos relacionados en su mantenimiento (especificar el uso de activos)

*C.C. Servicios Públicos (% de uso por áreas, APROX)

*C.C. por Proyecto o servicio brindado- un mismo Cliente puede tener varios proyectos, detallar por proyecto

y cliente, si la factura hace referencia a varios proyectos especificar en % los montos de cada uno APROX

*C.C. por Capacitación (especificar trabajadores)

*C.C. por Movilidad (especificar trabajadores, entregar factura o boleta)

*C.C. por Servicios Médicos (especificar trabajadores)

*C.C. por Membresías (% de uso por áreas, APROX)

*Adicionar a criterio del encargado

Hay que recalcar que solo es una apreciación para empezar, con el tiempo se estima que se mejorara la forma de trabajar los centros de costos, además se pide criterio del personal asignado y propuesta de mejora o sugerencia del caso.

Por último, hay que mencionar que identificar y trabajar los centros de costos adecuadamente son muy importantes en la empresa ya que permite analizar los gastos que se incurren por área, además que ayuda a elaborar un mejor presupuesto de trabajo.