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Caso GRANDO, SA

Enviado por   •  12 de Julio de 2020  •  Apuntes  •  4.232 Palabras (17 Páginas)  •  17 Visitas

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GRANDO, SA

Manufactura y vende dos artículos, “Producto V-8”  Y “Producto  V-6”  Requiere de sus servicios para determinar sus informes financieros presupuestados al 30 de Junio del 2019.  La empresa existe para beneficio de la sociedad en general, pugna por el mejoramiento económico y social en su integridad, de los clientes, empleados, accionistas, público en general y gobierno. Reconoce que los derechos, obligaciones e intereses de estos grupos son inseparables y que los beneficios que se logren para cada uno de ellos, debe tener como consecuencia lógica el beneficio para los otros.  Dentro de sus objetivos se pretende, elaborar los artículos que considere conveniente para su producción y venta, es decir que se obtenga una utilidad satisfactoria sobre las ventas del 15% así como los costos de producción que no excedan del 65% en relación a las ventas, pretendiendo distribuir sus productos en forma tal, que el público pueda adquirirlos fácilmente en cualquier plaza del mercado y a precios accesibles. Para lograr este objetivo se eliminan las escalas de precios a sus distribuidores, evitándose en la posibilidad los precios diferenciales relacionados con volúmenes .La información que cada directivo de área considera en la integración de su estructura presupuestal, es la siguiente:

En cuanto al estudio del mercado se pronostica ventas por unidades del producto V-8 en el mes de Abril 42,500 Mayo 45,000 y para el mes de Junio 50,000  para unidades del producto V-6, en el mes de Abril 40,000 unidades, 48,000 en el mes de Mayo y en el mes de Junio 45,000 unidades. Dichos productos se consideran como línea básica, por lo que en caso que hubiera que sustituir alguno de ellos, el nuevo producto deberá tener las mismas características del substituto. Los  precios de venta se encuentran calculados de manera que se cumpla el binomio, repercutan utilidad razonables y que sean atractivos para los consumidores, para el producto V-8 es  de $ 50.00  y      $ 30.00 para el producto V-6, estos precios se conservarán en el periodo del presupuesto, por las ventas se establecerá, de contado el 80% y el resto a crédito para cobrarse en el mes siguiente de su realización.  

Será conveniente producir únicamente cantidades necesarias para cubrir las ventas esperadas, ya que los inventarios actuales soportan cualquier variación razonable en aumento de ventas, debiendo fluctuar substancialmente de acuerdo con la política financiera. El área de producción considera que en condiciones de almacenamiento por las unidades terminadas, desea mantener en existencias finales el equivalente del 12% de las unidades del pronóstico de ventas del mes para cada producto. Al 31 de Marzo se estima un inventario de 7,500 unidades de V-8 con un costo unitario de $ 26.87 y del producto V-6 con un costo unitario de $ 12.90 se estiman  6,400 unidades dentro del inventario. Las instalaciones y maquinaria con que se cuenta son suficientes para el volumen que se pretende fabricar en el periodo, presentándose en buenas condiciones de uso que mediante mantenimiento adecuado no existirá inmovilidad de producción por reparaciones.

Ambos productos utilizan el componente de insumos por materia prima “AZ-YEZ” según estudios se inicia con 115,000 litros, requiriéndose al final de cada mes como existencia el 30% de lo que serán utilizados en la producción del mes. El componente “TK-TLIM” existe en el almacén al inicio del periodo presupuestal  95,400 litros y se requiere existencia al final del mes 25% de lo que se requiere en la producción del mes, procurando mantener más de un proveedor por cada tipo de componente necesaria, a estos se les liquidará, 85% en el mes de realización y 15% en 30 días, considerando los inventarios máximos para ordenar en un periodo de 20 días, por los materiales indirectos no se establece inventarios, toda vez que serán adquiridos y aplicados directamente a la producción.    

Costo de unidad estándar:

Producto   V-8

Producto  V-6

Costo

Materia Prima;

        Componente   AZ-YEZ

4   Litros

2   Litros

$   2.20   Litro

        Componente  TK-TLIM

3   Litros

1.5   Litros

$   2.80   Litro

Salarios Directos;

        Departamento  AB

1.3  Horas

0.7  Horas

$   8.00   Hora

        Departamento  CD

0.5  Horas

0.2  Horas

$   4.00   Hora

Indirectos,  se aplicara con base al total de horas maquina utilizadas en Salarios Directos-

Por lo costos indirectos que serán liquidados en el mes que se incurran, según análisis de la producción se presentan de variables que se aplicarán; por los materiales indirectos, para el producto V-8 $ 0.85 y para el producto V-6 $ 0.65 estos en base a las unidades de producción y los otros gastos en función al total de las horas requeridas en  salarios directos, siendo los siguientes: Salario indirecto $ 0.50   Higiénicos y aseo $ 0.20  mantenimiento $ 0.25 Calefacción y energía      $ 0.35  Depreciación $ 0.15  varios $ 0.12  Por costos fijos mensuales se tienen $ 5,400.00 por  Contribuciones y derechos, Seguros de fábrica $ 15,800.00  Mantenimiento de planta $ 18,900.00  Salarios indirectos $ 25,000.00  Supervisión  $ 17,600.00 Sueldos de oficina de planta $ 35,000.00  Calefacción y energía $ 18,300.00 Arrendamiento de planta $ 13,900.00  Depreciación $ 25,000.00 y varios $ 10,400.00

Por los gastos de distribución y comercialización de los productos, que también serán liquidados en el mes que se incurran, se erogarán de fijos;  Sueldos de oficina $ 45,000.00  Depreciación           $ 8,600.00  Papelería útiles $ 4,500.00  Viajes y pasajes $ 13,400.00 Publicidad y propaganda        $ 18,700.00 Seguro de oficina $ 6,800.00 y Varios $ 5,600.00  Por variables que se aplicarán en función al importe valorizado de las ventas; Comisiones 1.2%  viajes y pasajes 0.8%   publicidad y propaganda 1.4%  varios  0.4%

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