INFORE ASN CASO CARVAJAL SA

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Esto nos aseguraría que los mejores preparados tomasen las riendas pero sociológicamente seria desvincular la empresa de uno de sus principales activos, la imagen de marca de empresa familiar y la aplicación de unos valores propios desde su fundación, del saber hacer de una familia, además correríamos el riesgo de perder uno de los principales activos de la empresa, su red contactos con el gobierno y compromiso entre país- empresa.

- Un mix de ambas opciones perfectamente regulado.

Como con la incorporación de Ricardo Obregón, apostar por traer el talento de fuera si mejora el que tenemos aunque no reúna lazos familiares, pero para evitar fricciones familiares como sucedió con la elección de este por Alfredo Carvajal, crear unos estatutos que regulen la integración de los miembros familiares para con la empresa.

Esto nos permitiría tener lo mejor de las dos opciones anteriores, mantener los valores de empresa familiar sin renunciar a la profesionalización y el talento de los mejores profesionales de cada ámbito, sean familia o no.

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PLAN DE ACCIÓN.

Apostaría por crear un protocolo que gestione las relaciones socio- trabajador, regule las

entrada de los cada vez más numerosos miembros de las futuras generaciones familiares, la relación entre miembros de la familia y la empresa (políticas contratación y promoción) y

que sea lo suficientemente equitativo y justo como para evitar fricciones entre miembros de la familia y trabajadores externos y que enriqueciera la gestión y dirección de la empresa aplicando los valores, manteniendo las redes de contactos, su reputación y apostando por la educación ,tal y como su fundador la constituyo pero sin limitar el talento a lazos sanguíneos.