Controles y métricas de la cadena de suministros

Tema 1 Controles y métricas de la cadena de suministros

1. Medidas financieras de rendimiento

El objetivo de toda cadena de suministro debe ser Maximizar el Valor Total (VT) generado por la cadena de suministros

VT = P que paga el cliente por el producto final – Coste para la cadena de suministro

El éxito de una cadena de suministro debe medirse en función de su ÁNALISI FINANCIERO

•        Veremos las medidas financieras que impactan en el rendimiento de una empresa a través de:

•        Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidado a 31 de diciembre

•        Balance de situación consolidado 31 de diciembre

•        Cuenta de Pérdidas y Ganancias  o estado de resultados:

Es un resumen financiero de los resultados de operación de la empresa durante un periodo específico. Se suele elaborar trimestralmente con fines informativos.

•        Balance de situación consolidado:

Es un resumen de la situación financiera de la empresa en un momento específico. El balance sopesa los activos de la empresas (posesiones) contra su financiamiento, que puede ser deuda (lo que debe la empresa) o patrimonio (las aportaciones de los propietarios)

Razones de Liquidez

a)        Prueba circulante: mide la capacidad que tiene la empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo

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Óptimo= entre 1 y 2

< 1: la empresa puede declararse en suspensión de pagos y deberá hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que tomar parte del Activo Fijo

> 2: holgura financiera , exceso de capitales inaplicados que influyen negativamente sobre la rentabilidad total de la empresa

= 1: puede hacer frente a sus deudas pero de ello depende la rapidez con que efectúe los cobros a clientes y de la realización o venta de sus inventario

b)        Prueba ácida: mide la capacidad que tiene la empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo (más conservadora). El inventario es el activo corriente con menos rotación

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Óptimo= 1

< 1: peligro de caer en insuficiencia de recursos para hacer frente a los pagos (el inventario representa mas del 25 % del Activo corriente)

> 1: recursos suficientes para hacer frente a los pagos (el inventario representa menos del 25 % del Activo corriente)

Razones de Actividad

c)        APT: Rotación de cuentas por pagar, Accounts Payable Turnover: ) muestra en promedio el número de veces al año que una empresa paga a sus proveedores

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Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en pagar

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Interpretación Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en pagar :

Baja: la empresa tarda “poco” tiempo en pagar a sus proveedores

Alta: la empresa tarda “mucho” tiempo en pagar a sus proveedores (utiliza más tiempo el dinero que debe para financiarse)

d)        ART: Rotación de cuentas por cobrar, Accounts Receivable Turnover:muestra en promedio el número de veces al año que una empresa cobra después de haber realizado una venta

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Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en cobrar:

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Interpretación Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en cobrar: (Ej: empresa estipula 30 días)

Baja: < 30 la empresa tarda “poco” tiempo en cobrar

Alta: > 30 la empresa tarda “mucho” tiempo en cobrar

e)        INVT: Rotación del inventario, Inventory Turnover: muestra en promedio el número de veces al año que una empresa es capaz de rotar el inventario

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Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en renovar el inventario

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Interpretación Promedio de Días o Semanas que tarda la empresa en renovar el inventario:

Baja: “muy” rápido

Alta: “lento”

f)        PPET: Rotación de la propiedad, planta y equipo, Property, Plant and equipment turnover: muestra en promedio el número de veces al año que rotaron los activos fijos en propiedad, planta y equipos

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PPET < 1: no estamos rentabilizando la inversión en Propiedad, Planta y Equipos

PPET > 1: estamos rentabilizando la inversión en Propiedad, Planta y Equipos