Incertidumbre en contabilidad

Incertidumbre en la contabilidad Gerencial

Las empresas por más pequeñas que sean deben de implementar un sistema de contabilidad en sus negocios para así tener informes en los cuales detallen los gastos e ingresos de sus compañías. Muchos negocios gastan el dinero y no saben en que, no tienen ningún estado de cuenta realizado. Estas no saben el dinero que deben, el costo del inventario, las facturas saldas o las pendientes o/y clientes que le deben dinero a las mismas. Esto puede resultar en un gran problema económico ya que no saben la información económica de su empresa.  

En una industria más amplia, con sus departamentos estructurados las empresas poseen un departamento de contabilidad. El cual es responsable de llevar los libros de contabilidad, en cual incluye los estados financieros, gastos, compras, ingresos, materiales, maquinaria, cuentas por cobrar o pagar con esta información la empresa puede saber su evolución  en la industria y hacer comparaciones para así poder tomar decisiones. Según la página de gerencie nos dice que la contabilidad gerencial interpreta la información contable con el deseo de ayudar específicamente a la administración en los negocios. Estos deben de proporcionar informes y estados contables. Esta información ayuda a la gerencia a la toma de decisiones (2017). Este personal redacta distintos tipos de informe y de distintas maneras, que son utilizados para múltiples fines no solo redactan informes para la gerencia, sino también para personal interno y para personal externo.

En las compañías existe cuatro elementos en la toma de decisiones certidumbre, riesgo, ignorancia o ignorancia. La incertidumbre lo que el glosario define como un caso particular de riesgo que ocurre cuando no se tiene antecedentes históricos de las probabilidades de ocurrencias de eventos o situaciones y por lo tanto no se puede determinar una probabilidad de ocurrencia objetiva (2016).  

        Existen cuatro niveles de incertidumbre: Futuro claro: en él se pueden realizar pronósticos con pequeños márgenes de error y la incertidumbre no es una determinante de la toma de decisiones. Escenarios alternos: comúnmente presenta unos pocos futuros probables que se eliminan mutuamente y que de presentarse uno u otro variarán la estrategia casi en su totalidad. Es un futuro con pocos grises, blanco o negro, pero con varios blancos y varios negros. Gama de futuros potenciales: se identifica una serie de posibles futuros, no discretos, que puede ser definida por un número limitado de variables cuyo resultado puede estar en un amplio rango de posibilidades. Total confusión: futuro virtualmente imposible de predecir, variables ilimitadas y rango de posibilidades ilimitado (López, C.2001).

Para que exista una empresa debe de haber un presupuesto establecido el cual puede estar asignado por proyectos y se rigen por tiempo ejemplo: mensual, trimestral, anual etc… No siempre el presupuesto asignado es el que termina siendo, en ocasiones hay mayores gastos por factores no tomados en cuenta o por situaciones inesperadas o hay mayores ingresos de lo esperado. En estos periodos de tiempo se tienen que tomar decisiones bajo incertidumbre. El personal de contabilidad gerencial le brinda informes a la gerencia para ser utilizados en la toma de decisiones. Existen casos que podemos escoger entre instrumentos de mayor o menor riesgos que otros. “El riesgo surge ante la probabilidad de ocurrencia de cualquier evento que afecte negativamente el comportamiento de una firma” (Bowers, Gerber, Jones, Hickman & Nesbitt, 1997). Por otro lado, "los inversionistas prefieren tener un ingreso seguro en vez de uno riesgoso del mismo importe promedio" (Berk & DeMarzo, 2010). Por esto, los inversionistas prefieren minimizar el riesgo y esperar rendimientos más estables. (Durán-Vargas, E. L. 2011). La realidad económica actual se caracteriza porque los fenómenos y problemas que en ella se presentan cambian con gran rapidez y evolucionan de forma incierta. (Rodríguez Pérez, A. (2000) En las empresas los eventos son cambiantes y distintos en cada una, cada día se ven más desafíos que deben de enfrentar. El personal de contabilidad gerencial debe de identificar y estudiar estos eventos y trabajar junto al departamento de finanzas, buscar en los informes anteriores información que ayude a minimizar el riesgo, para poder enfrentar el desafío así y poder aportar en la toma de decisiones de la gerencia.