La contabilidad administratiiva

Enviado por nicolenmatos • 27 de Febrero de 2019 • Prácticas o problemas • 1.977 Palabras (8 Páginas) • 433 Visitas

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Soldner Health Care Products Inc.
Estado de Resultados
Al 31 diciembre 2010
Valores en RD$

ventas			2,000,000.00
Costo de venta
(-)Costos Variables	1,000,000.00
Margen de contribucion	1,000,000.00
Costos fijos		500,000.00
Utilidad Operacional		500,000.00


2. Razon de margen de contribucion esperada
Margen de contribucion= Margen de contribucion/Ventas
Razon de Margen de contribuciom=	50%

3. Ventas de equilibrio en unidades
Ventas de equilibrio =Costos fijos / Margen de Contribucion Unitario
Precio de venta unitario= 100
Costo variable unitario= 50
Margen de contribucion unitario		50


Ventas de equilibrio=	10,000.00

5. Margen de seguridad esperado
Margen de seguridad esperado= Ventas-Ventas en equilibrio
Margen de seguridad (dolares)=	1,000,000.00
Margen de seguridad (porcentual)=	50%

6.Apalancamiento Operativo
Apalancamiento Operativo= Margen de contribucin/ utilidad operacional
Apalancamiento Operativo =	2.00

Gaelis Industries Inc.

1.Costos totales
	Fijos	Variables
Costo de ventas	1,320,000.00	880,000.00
Gastos de ventas	125,000.00	125,000.00
Gastos de adm	137,500.00	112,500.00
Costos totales	1,582,500.00	1,117,500.00

2. Costo variable unitario
CVU= Costos variables / Unidades vendidas
CVU= 50
Margen de contribucion unitario= Precio de venta unitario - Costo variable unitario
MCU=100

3. Ventas de equilibrio (unidades)
VE= Costos fijos / Margen de contribucion unitario
VE=	15,825.00

4. Ventas de equilibrio bajo programa propuesto
VE=	36,500.00

5. Ventas (unidades)= Costos fijos + utilidad objetivo/ Margen cont unit
Ventas=	24,775.00

6. Utilidad maxima
Ventas		4,252,500.00
Costos de ventas		2,442,500.00
Utilidad bruta		1,810,000.00
Gastos:
Gastos de venta	250,000.00
Gastos de adm	250,000.00
Gastos totales		500,000.00
Utilidad de operación	1,310,000.00

7. Utilidad= 1,310,000

1) Margen de contribucion por vendedor

Este

Ozzie S.

Scott

Bob

Mellisa

Ventas

480,000.00

350,000.00

450,000.00

520,000.00

Costo de ventas variable

288,000.00

140,000.00

270,000.00

208,000.00

Margen de produccion

192,000.00

210,000.00

180,000.00

312,000.00

Gastos de venta variable

Comisiones por ventas

38,400.00

42,000.00

54,000.00

41,600.00

Margen de contribucion

153,600.00

168,000.00

126,000.00

270,400.00

Razon de margen de cont

32%

48%

28%

52%

2) Analisis de reporte

Melissa C. produjo el mayor margen de contribucion (270,400) y la razon de margen mayor (52%).

B) Margen de contribución por territorio

Este

Oeste

Ventas

1,650,000.00

2,015,000.00

Costo de Ventas variable

3,608,000.00

1,040,000.00

Margen de produccion

1,958,000.00

975,000.00

Gastos de venta variable

Comisiones por ventas

1,518,000.00

1,853,800.00

Margen de contribución

440,000.00

878,800.00

27%

44%

2) Analisis de reporte

El Oeste posee un mayor margen de contribucion de 44% que el Este con un 27%

5-4ª

Vendedor	Ventas totales	Costo de ventas variables	Gasto de venta variables	Margen de contribucion por vendedor	Razon del margen de contribucion por vendedor
Best	470,000.00	6%	1%	206,800.00	4%
Edgeton	472,000.00	6%	2%	208,000.00	4%
Harrison	382,500.00	5%	2%	183,600.00	5%
Leonard	425,000.00	4%	2%	272,000.00	6%
Morant	440,000.00	5%	2%	220,000.00	5%
Moore	580,000.00	4%	2%	377,000.00	7%
Patel	416,000.00	5%	2%	208,000.00	5%
Total	3,185,500.00	35%	13%	1,675,400.00	36%

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