Control De Gestion Extracto

Control De Gestion Extracto.Examen

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1.- En primera instancia, y según mi opinión, al tratarse de una empresa que forma parte de un Holding Controlador, debiera aplicarse del Control de Gestión a nivel de Holding para poder mantener alineados los objetivos de la aerolínea dentro de los objetivos del grupo (Holding) principal. Se podría pensar en manejar la empresa Vueling como entidad independiente, con su propio departamento de Control de Gestión. Sin embargo, al tratarse Vueling de una empresa que forma parte de un grupo (Holding) y cuyas empresas relacionadas tienen como actividad principal también las aerolíneas, se podría incorporar un departamento de Control de Gestión a nivel Corporativo, dirigido por un Controller principal, que tenga como función definir la Formulación Estratégica de acuerdo a los , el cual defina la Formulación Estratégica junto con los accionistas y demás stakeholders del Holding, y que además realice los correspondientes procesos de control, medición y procesos de mejoras de acuerdo a la información que le sea entregada por un departamento de “Control Interno” de Vueling. Se trata algo así como un Controller en Jefe que actúe a nivel corporativo, y un Controller Interno, que implemente los procesos correspondientes en Vueling, aprovechando las sinergias correspondientes y los conocimientos específicos de cada uno (el Controller Interno de Vueling podrá implementar de mejor manera los procesos establecidos por el Controller Corporativo, debido a que conoce con mayor detalle la operatividad de Vueling).

2.- En el caso que exista un departamento en cada nivel, uno en Vueling y otro a nivel de Holding (IAG), las funciones y responsabilidades quedarían establecidas de acuerdo a lo siguiente:

 Controller Corporativo, con una visión global del Holding (formulación y planificación):

o Formulación estratégica: tomando en consideración los lineamientos de los accionistas y demás stakeholders del grupo IAG. Tendrá supervisión directa y reunión 1 vez al mes para revisar y controlar los reportes de Gestión del Controller Interno de Vueling. Se definirá principalmente: elección de mercados y negocios, clientes y productos, definir ventajas competitivas, retribución económica, entre otros. o Planificación estratégica: estableciendo las líneas principales de actuación, estimaciones financieras, etc.

 Controller Interno (Vueling), con una visión más específica de Vueling (implementación, ejecución y control):

o Planificación organizativa: para diseñar la estructura organizativa idónea para la correcta implementación y ejecución