El proceso de control de gestión.

...

Implantación del sistema de información para toma de decisiones.

Evaluación del impacto de la operación:

Para comenzar a diseñar un sistema internación, es preciso definir el informe o resperting de control de gestión como los sistemas de información que permite tener una visión global de situación o del estado de la empresa mediante todo tipo de indicadores de gestión y cualquier otro tipo de información externa o interna a la propia empresa.

Este resperting de control de gestión tiene como principal característica ofrecer a los administradores una visión amplia de la trayectoria y rumbo de sus estrategias, así como el sustento formal de sus decisiones.

Evaluación del impacto de la administración para evaporar el impacto de las acciones emprendidas en la organización.

Los directivos deben contar con un sistema de información que les permita elaborar y gestionar los efectos que cuando un producto, a fin de estas posibilidades de llevar a cabo un proceso de mejorar continúa y ejecutar las acciones correctivas en el momento en que son requeridas.

De la misma forma en que dorca de producción compra y almacenan, en el área administrativa es importante medir la evolución de los indicadores para alimentar el proceso de mejorar continua de la organización.

Los efectos de una buena organización en el área.

Establecimiento de mecanismos y de control.

Control financiero:

El control financiero es elemento de gestión tomando, sin embargo, son pasos útiles en el proceso de control de gestión de la organización debido a que presenta alguna limitación.

Presupuesto:

Toca ahora puntualizar alguno de los errores y limitaciones que se enfrentan en el uso de presupuesto como medio de control de gestión en las organizaciones.

Errores en el presupuesto:

Los errores en el presupuesto dependen en la habilidad de los directorios y de las características de la empresa.

Presupuesto de ventas:

Representa el presupuesto mas importante, ya que condicionara la realización de los otros presupuestos. El origen del presupuesto de ventas estará dado en función a los objetivos fijados en la planeación.

Presupuestos de gastos comerciales:

Los gastos comerciales permiten a la organización llevar a cabo las actividades necesarias para hacer llegar los productos o servicios a los clientes.

Presupuesto de producción:

En este presupuesto se tratan elementos de la producción que se clasifican principalmente en dos que son los directos e indirectos.

Presupuesto de mano de obra:

La mano de obra directa esta relacionada directamente con la producción y el calculo del costo.

Presupuestos de gastos de estructuras:

Los gastos de estructura se generan en el area que se apoyan a las actividades primarias de la organización y correspondan al costo de periodo.

Presupuesto de inversiones:

Uno de los restos mas grandes para la organización es el poder de decisión para realizar las inversiones que en ocasiones representan una producción significativa de los recursos con los que cuenta.

Toma de decisiones.

Corrección de decisiones para apagar de estándares.

Estrategias para llevar acabo la corrección de decisiones es necesario que la organización cuente con conocimiento e íntimas de reparting para posteriormente analizar la información y llevar acabo las correcciones o medidas pertinentes en cada uno de los desviaciones o medidas pertinentes.

En cada una de las desviaciones determinadas a fin de verificar si están cumpliendo las estándares y estratégicas establecidas una vez que se han detenido las proposiciones.

Debemos recordar que el análisis y correspondencia debo levarse acabo de manera oportuna, con el fin de demostrar e implantar las acciones correspondiente alas buenas marchas.

El análisis de la información y las correspondencias a las decisiones obtenidas con distintos medios de control.