6 Things Wise Leaders Do To Engage Their Employees Líderes sabios 6 cosas hacen para involucrar a sus empleados

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Tension is created by leaders who don’t take the time to engage with their employees. When an employee feels that their leader doesn’t care – or is disingenuous about their career and future opportunities, they may begin to shut down and grow bitter. Employees respect leaders that allow them to use their most natural skills and characteristics. Employees are most engaged when they don’t feel confined to an environment of limitations and constraints. Be more aware of what your employees need and stop unknowingly creating tension.

La tensión es creada por líderes que no toman el tiempo para interactuar con sus empleados. Cuando un empleado siente que su líder no le importa, o es falso sobre su carrera y las oportunidades futuras, pueden empezar a cerrar y crecer amargo. Empleados respetan a líderes que les permitan utilizar sus habilidades y características más natural. Empleados participan más cuando no se sienten confinados a un ambiente de limitaciones y restricciones. Ser más conscientes de lo que sus empleados necesitan y dejar sin saberlo crear tensión.

Leadership That Get Results

Liderazgo que obtiene resultados

Ask any group of businesspeople the question “What do effective leaders do?” and you’ll heara sweep of answers. Leaders set strategy; they motivate; they create a mission; they build aculture. Then ask “What should leaders do?” If the group is seasoned, you’ll likely hear one response: the leader’s singular job is to get results.

Esta pregunta algún grupo de empresarios "¿Qué hacen los líderes efectivos?" y tendrás heara barrido de respuestas. Líderes de establecieron una estrategia; motivan; crean a una misión; construyen aculture. Luego preguntará "Qué deben hacer los líderes?" Si el grupo es sazonado, probablemente oirá una respuesta: trabajo singular del líder es conseguir resultados.

But how? The mystery of what leaders can and ought to do in order to spark the best performance from their people is age-old. In recent years, that mystery has spawned an entire cottage industry: literally thousands of “leadership experts” have made careers of testing and coaching executives, all in pursuit of creating businesspeople who can turn bold objectives—be they strategic, financial, organizational, or all three—into reality.

Pero ¿cómo? El misterio de lo que pueden y deberían hacer para despertar los mejores líderes

desempeño de su gente es histórico. En los últimos años, ese misterio ha generado toda una industria de cabaña: literalmente miles de "expertos en liderazgo" han hecho carreras de coaching de ejecutivos, todo en pos de crear empresarios que objetivos audaces y pruebas, sean estratégica, financiera, organizacional, o los tres — en realidad.

Still, effective leadership eludes many people and organizations. One reason is that until recently, virtually no quantitative research has demonstrated which precise leadership behaviors yield positive results. Leadership experts proffer advice based on inference, experience, and instinct. Sometimes that advice is which precise leadership behaviors yield positive results. Leadership experts proffer advice based on inference, experience, and instinct. Sometimes that advice is right on target; sometimes it’s not.

Aun así, un liderazgo efectivo elude muchas personas y organizaciones. Una razón es que hasta hace poco, prácticamente ninguna investigación cuantitativa ha demostrado que comportamientos de liderazgo preciso producen resultados positivos. Expertos en liderazgo ofrecen asesoramiento basado en la inferencia, la experiencia y el instinto. A veces ese consejo es que comportamientos de liderazgo preciso producen resultados positivos. Expertos en liderazgo ofrecen asesoramiento basado en la inferencia, la experiencia y el instinto. A veces que el asesoramiento es en blanco; a veces no es así.

But new research by the consulting firm Hay/McBer, which draws on a random sample of 3,871 executives selected from a database of more than 20,000 executives worldwide, takes of the mystery out of effective leadership. The research found six distinct leadership styles, each springing from different components of emotional intelligence.

Pero una nueva investigación por la firma consultora Hay/McBer, que se basa en una muestra aleatoria de 3.871 ejecutivos seleccionados a partir de una base de datos de más de 20.000 ejecutivos de todo el mundo, del misterio de un liderazgo efectivo. La investigación encontró seis estilos de liderazgo distintos, cada salto de diferentes componentes de la inteligencia emocional.

The styles, taken individually, appear to have a direct and unique impact on the working atmosphere of a company, division, or team, and in turn, on its financial performance. And perhaps most important, the research indicates that leaders with the best results do not rely on only one leadership style; they use most of them in a given week—seamlessly and in different measure— depending on the business situation.

Los estilos, tomados individualmente, parecen tener un impacto directo y único en el ambiente de trabajo de una compañía, división o equipo y a su vez, en su desempeño financiero. Y tal vez más importante, la investigación indica que los líderes con los mejores resultados no dependen del estilo de sola liderazgo; que utilizan la mayoría de ellos en una semana dada, perfectamente y en diversa medida, dependiendo de la situación de la empresa.

Imagine the styles, then, as the array of clubs in a golf pro’s bag. Over the course of a game, the pro picks and chooses clubs based on the demands of the shot. Sometimes he has to ponder his selection, but usually it is automatic. The pro senses the challenge ahead, swiftly pulls out the right tool, and elegantly puts it to work. That’s how high-impact leaders operate, too.

Imagina entonces, los estilos, como el conjunto de los clubes en un campo de golf profesional de la bolsa. En el transcurso de un juego, el pro escoge y elige clubes basados en las demandas de la toma. A veces él tiene que reflexionar sobre su selección, pero generalmente es automático. Los sentidos profesionales el desafío por delante, rápidamente saca la herramienta adecuada y elegantemente pone a trabajar. Que es un líder de alto impacto, cómo funcionar, también.

Emotional intelligence—the ability to manage ourselves and our relationships effectively— consists of four fundamental capabilities: self-awareness, self-management, social awareness, and social skill. Each capability, in turn, is composed of