ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

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Las empresas deben desarrollar sus objetivos de gestión de la cadena basados en los de la corporación, y a partir de estos objetivos se puede desarrollar un conjunto de objetivos detallados para cada proceso en la cadena de suministro.

Es netamente importante que la estrategia este en la cadena de suministro para ello deben de segmentar los clientes en base a sus necesidades, personalizar la red logística, escuchar y estar atentos a las señales de la demanda de mercado, diferenciar el producto muy cerca al consumidor, adoptar medidas de desempeño que abarque todas las etapas de la cadena y desarrollar una estrategia tecnología en toda la cadena de suministro.

Finalmente se puede concluir que la gestión de la cadena de suministro es un nuevo enfoque con estrategias para las empresas que va más allá de la logística integral, su éxito dependerá netamente de las habilidades para satisfacer las demandas de los clientes. Uno de los problemas más grandes que puede causar efectos como un impacto negativo en el rendimiento de la cadena es el efecto látigo, que genera pérdida de confianza haciendo que la coordinación se haga cada vez más difícil entre los miembros; también genera a nivel de disponibilidad del producto roturas de stock creando grandes fluctuaciones de órdenes y perdidas de ventas; lo antes mencionado es uno de los tantos impactos negativos que el efecto látigo desarrolla en el rendimiento de la cadena de suministro.

Además se debe de considerar un factor estratégico de extrema importancia y con consecuencias a largo plazo el coste de sincronización de la cadena que contiene tres componentes fundamentales como el coste de implementación del sistema TIC que da soporte a los mecanismos de coordinación, el coste de cambio organizativo y el coste de compartir la información con socios u/o competidores. Junto con la proliferación de tecnologías por radiofrecuencia el coste del control de bienes se reducen año tras años, facilitando la sincronización, pero los otros dos costes son difícilmente cuantificables y muy variables en el mercado y del tamaño de la empresa, haciendo que sea un verdadero obstáculo a la colaboración a la cadena de suministro.