Analisis de situacion de negocio

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Señale cuales serían las decisiones que tomaría y sustente las razones – considere la explicación por cada uno de los roles.

Gerencia General:

- Establecer mecanismos de resolución de conflictos a corto plazo, mediano y largo plazo.

- Establecer controles de cumplimientos de acuerdos

- Realizar constantes evaluaciones de resultados obtenidos entre las áreas implicadas en los conflictos.

Estos 3 puntos nos permitirán mejorar la orquestación de la empresa de una forma óptima y con mayores resultados positivas así como tener un tiempo de respuesta cada vez menor. Además esto nos permite mejorar el ambiente de trabajo de la empresa así como afianzar la cultura organizacional de la misma.

Gerencia de Finanzas:

- Respecto al historial financiero, sustentar los préstamos con los flujos de caja de los últimos 5 años de gestión en la cual se ha visto un constante crecimiento de la empresa. De esta forma, y presentando el proyecto de internacionalización, podemos comenzar un historial crediticio con los bancos con un sustento solido en términos de dinero.

- Emitir un 30% de acciones para conseguir recursos para el proceso de internacionalizacion ya que Icaro no cuenta actualemnte con un capital fuerte para esto.

Gerencia Comercial:

- Implementar el uso de redes sociales (Facebook, twitter, entre otros) para mejorar el contacto con los clientes para realizar campañas mediante las mismas con respecto a los productos dirigidos al sector casa y familia.

- Establecer las relaciones con los distribuidores apoyandolos con los precios tentativos en sus respectivos paises sin que estos lleguen a ser mas elevados del promedio del mercado

Gerencia de Producción:

- Evaluar los actuales procesos de control de calidad, y los responsables de hacerlo. De esta forma minimizaremos el % de error de los equipos por la alta rotación así como mejoraremos los controles de calidad.

- Coordinar con IDI para optimizar los procesos de produccion y reducir el tiempo de estos para auementar la productividad logrando menores costos y aumentar la productividad

Gerencia de IDI:

- Según la información de posibles ventas de los 4 prototipos proporcionada por el área de proyecciones (comercial), priorizar los recursos y horas hombres en el prototipo que tendrá mejores resultados de ventas así como ir informando de los tiempos de producción al área de producción para crear un cronograma de producción y que permita al área de ventas tener conocimiento de cuanto stock se tendrá listo al finalizar el tiempo dado por la gerencia general para el desarrollo de los 4 prototipos. De esta forma maximizamos el tiempo y calculamos las posibles ganancias con anticipación y se evaluará desempeño con mayor integridad.

- Coordinar con el área comercial para conocer las tendencias del mercado y establecer que innovaciones tendria que desarrollarse a los productos para lograr la diferenciacion de los dronos en comparacion con la competencia

Gerencia de RR.HH:

- Mejorar los salarios del personal de produccion aumentandolos gradualmente un 5% bimestralmente con el fin de mejorar el clima laboral y disminuir la rotacion dell personal del area de produccion.

- Crear una politica de bonos por los logros y metas cumplidas por el personal de la empresa aplicable a todas las areas.