Analisis situacional de una empresa de calzado

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- Historia de la empresa

La empresa fue creada como tal, en el año 2011 producto de la experiencia acumulada durante 10 años de estar en el medio, trabajando con otras empresas, como contratistas y servicios a terceros.

Por la experiencia adquirida y en vista de los buenos resultados obtenidos tanto en consecuencia de los trabajos de calidad llega a convertirse en el proveedor número uno de la marca “Platanitos”.

Al poco tiempo pudo adquirir el local que hoy ocupa, lo mismo que le permitió ser aún más competitivo, ya que durante los años previos a la compra estuvo como inquilino del mismo.

Ahora es propietaria del local y tiene un nuevo cliente, la tienda de calzado “Viale”.

- Estrategia actual de la empresa

- Objetivos estratégicos actuales a largo plazo

STAKEHOLDER

OBJETIVOESTRATEGICO

Dueño

Clientes

Trabajadores

Proveedores

Sociedad

Gobierno

- Estrategia genérica actual

- La empresa no tiene una estrategia genérica clara ya que la diferenciación a la que apunta no se encuentra bien definida

- Estrategias externas e internas actuales

- Estrategias Internas

- Funcional/Tamaño : Aumentar la producción en un 40%

- Funcional/Operaciones : Reducir costos en materia prima

- Estrategia Externas

- Outsourcing estratégico : Tercerizar parte de los procesos productivos

- Intensiva/Penetración de mercado : Poder captar nuevos clientes

- Modelo de negocio actual

- Modelo de negocio CANVAS

ASOCIACIONES CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

PROPUESTA DE VALOR

RELACIONES CON CLIENTES

SEGMENTOS DEL MERCADO

Asociación con solo un proveedor (proveedor de cuero)

Desarrollo de productos según la moda actual

Productos elaborados con buenos materiales

Precios competitivos

Eficiencia para la entrega de productos

Problemas con la calidad. No se mantiene una calidad constante

Se da garantía por el producto vendido

Grandes distribuidores con una marca posicionada en el mercado.

RECURSOS CLAVES

CANALES

Venta directa de la producción

Materia prima

Maquinaria

Personal

Local propio

ESTRUCTURA DE COSTOS

FUENTE DE INGRESOS

Los costos fijos son elevados

Precios dinámicos: El precio de los productos se fijan durante la negociación.

No se cuenta con un buen capital de trabajo

El pago es diferido

- Organigrama general actual de la empresa

[pic 2]

- Mapa de procesos TOP actual

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- Diagnóstico y propuesta de mejora

- Análisis y propuesta mejorada de la Misión

- Misión Actual

“Somos una empresa dedicada a la fabricación de calzado con el propósito de satisfacer a nuestros clientes”.

- Análisis de la misión actual

Le falta identidad, no menciona que es una empresa peruana. El propósito carece de objetivo al no indicar las necesidades del cliente. Tampoco menciona claramente el rubro o el segmento del mercado hacia a donde apunta.

- Misión actual mejorada

“Somos una empresa peruana dedicada a la fabricación de calzado para damas con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles un producto de calidad”

- Ajustes a la misión actual mejorada según modelo de negocio propuesto

“Somos una empresa peruana dedicada a la fabricación de calzado para damas con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles un producto de calidad y acorde a las últimas tendencias en calzado, buscando la satisfacción de los mismos”.

- Misión futura

“Somos una empresa peruana dedicada a la fabricación de calzado para damas con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles un producto cómodo, de calidad y acorde a las últimas tendencias en calzado, buscando el bienestar de nuestros trabajadores, la satisfacción de nuestros clientes y mejoras continuas de nuestros procesos”

- Análisis y propuesta mejorada de la Visión

- Visión actual

“Ser reconocidos como una empresa líder en innovación y fabricación de calzado, ofreciendo un producto de excelente calidad y a un precio competitivo, respetando el medio ambiente, personal capacitado y motivado”.

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