CUESTIONES SOBRE CRISIS EMPRESARIALES

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los tipos de interés bajos; las grandes facilidades otorgadas por las entidades crediticias para la concesión de hipotecas, tanto para promotores como para compradores de vivienda, y las expectativas de obtener grandes plusvalías con la venta de una vivienda que la constante subida de precios instaló en el ambiente, haciendo crecer imparablemente la demanda. A partir del año 2006 disminuyen las transacciones inmobiliarias, que significaría que los precios de los activos disminuyan a partir de 2007, provocada por la poca oferta de las viviendas y la subida de los tipos de interés. Esto produjo que la actividad constructiva y la inversión disminuya notablemente desde el 2008 al 2013, que se esta crisis económica tuvo consecuencias muy graves como la disminución de las plazas de trabajo y el inicio de crisis de muchas de las familias, en donde ya no se podían hacer frente al pago de sus hipotecas, trayendo esta situación consigo el problema de los desahucios.

Lo mismo les sucedió a muchos promotores y constructores, a quienes la bajada de la actividad los dejo con una enorme deuda contraída con los bancos, lo que provocó el cierre de muchas empresas, la necesidad del rescate de varias entidades financieras, la destrucción de muchos empleos, que contribuyó a que se llegara en España a tasas por encima del 25% de desempleo, y una herencia de más de un millón de viviendas sin vender.

Esta situación era inevitable en España, un país que los últimos años había tenido una economía muy estable no vio venir esta crisis que fue un quiebre a nivel social y económico muy fuerte para el país, después de esta experiencia se pudo haber hecho estudios más a fondo de inversión para trabajar sobre cosas reales y no supuestos económicos que en ese momento enceguecieron las decisiones de las grandes constructoras.

Después de 6 o 7 años de crisis económica global y crisis inmobiliaria estatal, la situación actual en el mercado inmobiliario español es la siguiente: los precios empiezan a subir en las zonas más emblemáticas de las capitales de provincia; ha habido grandes reducciones de precio en la periferia cercana de las grandes ciudades, pero aún pueden bajar más, y hay un stock cercano al medio millón de viviendas que no se venderán por mucho que se rebaje su precio, porque están en zonas cuya demanda potencial presente y futura es nula, se sugiere moverse con precaución, que este mercado se recupere durará muchos años más, los pisos construidos en zonas totalmente poco habitadas no se venderán fácilmente se deberá crear programas para vender estas ofertas en poco valor y aumentar la cantidad.

Las grandes decisiones se deben tomar en estos momentos, arriesgarse pero con montos de capital no tan altos, ir a lo seguro con estrategias que puedan aplicarse sobre situaciones reales del mercado, hacer investigaciones de mercado, siempre con análisis de macro entorno y micro entorno que permita analizar realmente el alcance del endeudamiento que las empresas deben tener, en resumen se sugiere ir a lo seguro, que después de todo lo que ha tocado sacrificar al español ya lo tendrá muy claro.

Cuando se habla de las causas del declive y de la crisis empresarial se suelen mencionar dos tipos: externas e internas. Las primeras tienen que ver con el grado de munificencia del entorno, es decir, la presencia de un entorno (sector, coyuntura económica) más o menos favorable. Las causas internas están relacionadas con las decisiones directivas acerca de los recursos de la empresa y el riesgo que se quiere asumir en el desarrollo de la estrategia y de las actuaciones que se lleven a cabo. Aunque normalmente las causas se analizan de forma independiente, existen claras relaciones entre ellas. Indique el tipo de situación en la que se encontrará una empresa en función del tipo de entorno y la posición de recursos.

MUNIFICENCIA DEL ENTORNO

Reducida

Elevada

RECURSOS DE LA EMPRESA (POSICIÓN COMPETITIVA)

Carencia (débil)

Declive manifiesto

Éxito-Rentabilidad

Disponibilidad (fuerte)

Declive latente

Éxito-Expansión

Las posibilidades o alternativas serían: 1. Éxito-Expansión; 2. Declive manifiesto; 3. Éxito-Rentabilidad; 4. Declive latente. Señalar también otras posibles alternativas en las casillas.

Suponga ahora que el entorno de la empresa es poco favorable (munificencia reducida), cuáles serían las actuaciones que llevaría a cabo para poder superar la situación de crisis.

ENTORNO DESFAVORABLE

Estructural (permanente)

Cíclico (temporal)

POSICIÓN COMPETITIVA

Fuerte (elevados recursos)

CAMBIOS INCREMENTALES EN LA ESTRATEGIA

CAMBIOS INCREMENTALES EN LA ESTRATEGIA

Débil (escasez de recursos)

CONCENTRACIÓN EN SEGMENTOS DE MERCADO VIABLES

MANTENER POSICIÓN O CONCENTRARSE EN SEGMENTOS VIABLES

Finalmente, considere la relación entre el locus de las causas (externas o internas) y su grado de estabilidad (temporal o permanente). Señale las acciones que llevaría a cabo para superar la situación de crisis de su organización.

ORIGEN/LOCUS DEL DECLIVE

Externas

Internas

ESTABILIDAD DE LAS CAUSAS

Temporales

CAMBIOS INCREMENTALES EN LA ESTRATEGIA

REORIENTACIÓN ESTRATÉGICA APALANCANDO LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EXISTENTES

Permanentes

MANTENER POSICIÓN O CONCENTRARSE EN SEGMENTOS VIABLES

REORIENTACIÓN ESTRATÉGICA CREANDO NUEVOS RECURSOS Y CAPACIDADES