Cómo ser un Líder.

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sus puntos fuentes y débiles y a enlazarnos con sus aspiraciones personales y laborales.  (identifico a mi jefa en este estilo de liderazgo) este estilo mejora los resultados pero muchos líderes no le dan importancia por no tener tiempo para entrenar una persona.

Liderazgo Asociativo: este liderazgo se centra más en los empleados que en las metas y objetivos de la organización, son maestros a la hora de construir la sensación de pertenencia a un equipo, atiende las emociones de su gente y las suyas propias. Pese a lo beneficios de ese liderazgo no debe emplearse solo, su enfoque exclusivo al elogio puede dar como resultado un pobre rendimiento que no puede llegar a ser corregido.

Liderazgo Democrático: al dedicar tiempo a escuchar las ideas y propuestas de los demás un líder genera confianza,  esto incrementa la flexibilidad y la responsa y aprende que hacer para mantener la moral alta. El estilo democrático tiene sus inconvenientes al sostener reuniones extensas sin llegar a ningún resultado necesitando de muchas más reuniones.

Liderazgo que marca la pauta: este estilo destruye el buen ambiente de trabajo, muchos empleados se sienten abrumados por las exigencias de excelencia del líder (en mi anterior trabajo tenía un jefe similar, ella pensaba la idea en su cabeza y entendía que ya supieras no Qué tenías que hacer o saberlo, ésto lo llevo a destruir un equipo completo) este estilo nunca debe utilizarse en exckusiva.

Liderazgo Coercitivo: este es el menos efectivo de todos los liderazgos, la flexibilidad es lo menos utilizado los empleados se siente cohibido de actuar por propias iniciativas, el estilo erosiona el querer hacer algo bien hecho y socava la motivación de los empleados. El estilo debe emplearse con extrema cautela y solo en situaciones imperativa mente necesarias.

Los líderes más efectivos varían con flexibilidad de un estilo a otro según lo necesiten

Entonces a manera de recordatorio podemos analizar que un líder puede combinar todos lis estilos de liderazgos siendo: asociativo, ver la vida de tus empleados, sueños y aspiraciones.  siendo entrenador, buscando la forma de ayudar a lo miembros de la organización a conseguir lo que querían en su entorno laboral. El estilo democrático animando a expresar con libertad sus frustraciones y quejas. Luego de que cada uno se concentra en las soluciones y en dar propuestas se paz a al estilo autotizado, que es donde se asignan las responsabilidades a cada miembro de la organización. Siempre habrá un momento crucial en la organización en que debamos utilizar el estilo Coercitivo,  en especial cuando alguno falle y se vea en riesgo los planes y objetivos de la organización.

Si eres líder que marca la pauta y quieres emplear el estilo Asociativo,  tienes que mejorar tu nivel de empatia y tu habilidad para construir relaciones. Y si eres un líder autorizado que quiere añadir el estilo democrático,  tienes que trabajar en tu capacidad de colaboración y comunicación.

Los líderes deben emplear sus estilos de liderazgo,  como si fueran palos de golf, el estilo correcto al momento preciso y en b ka medida necesaria, la recompensa está en los resultados.