EL FRACASO DEL CAMBIO

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Error # 6: no hacer planeación sistemática ni generar victorias a corto plazo, una transformación real toma tiempo y los esfuerzos de renovación pierden impulso si no hay metas para cumplir y celebrar a corto plazo; si no se logran triunfos a corto plazo, mucha gente se rendirá a los pocos meses o se unirá activamente a las filas de aquellos que han estado resistiéndose al cambio. En una transformación exitosa, los gerentes buscan activamente formas de obtener mejoras en el desempeño, establecer objetivos en el sistema de planeación anual, alcanzar objetivos y recompensar a las personas involucradas con el reconocimiento, ascensos e incluso dinero.

Error # 7: declarar muy pronto la victoria, para declarar la victoria es necesario estar seguro, la idea es que los cambios se hagan paulatinamente dentro de la organización, debido a que este proceso suele durar para que sea exitoso.

Error # 8: no afianzar cambios en la cultura organizacional, el cambio ocurre cuando se convierte en una filosofía organizacional, con el fin que las personas cambien su actitud frente al cambio y reconozcan que deben sujetarse a las políticas institucionales.

La reestructuración permite que las empresas se conviertan en mejores competidores. Los gerentes deben utilizar estrategias para lograr el cambio y que las personas se comprometan, lo cual logran con una visión clara y comprensible.

La resistencia al cambio es personal, y se da en todos los niveles de la organización, cada persona debe asimilarlo y de ser necesario apoyar a quienes lo necesiten, para que reconozcan que la organización lo que busca es mejorar y posicionarse en el mercado.

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