EL GRAN ASISTENTE EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL.

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Perseverancia: enfocado en el cumplimiento de nuestros objetivos y metas por lo cual trabajamos continuamente y firmemente para la satisfacción integral de nuestros clientes.

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VENTAJA COMPETITIVA

Nuestra empresa cuenta con un sistema operativo moderno el cual permite llegar fácilmente a la comunidad brindando cualquier tipo de información el cual nos da a conocer como empresa.

También contamos con hidrantes forestales lo cual es único y exclusivamente de nuestra empresa y permite agilización en el momento de una emergencia, evitando una catástrofe forestal.

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CANALES DE DISTRIBUCION

Dado que el primer canal de distribución será en las instituciones gubernamentales y cerros forestales, se recomienda que éstas exhiban los productos por medio de catálogos y portafolios de servicio en un lugar estratégico, bien iluminado, con el fin de que sean llamativos y así lograr una compra efectiva o un reconocimiento de marca.

También por medio del Internet, esta estrategia es importante para el tipo de producto que se quiere comercializar, dado que en sus etapas iniciales no se contará con una bodega propia, sino que la distribución se haría por pedido o catálogo.

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GENERACION DE INGRESOS

Se espera que la empresa crezca como mínimo el índice de inflación mensual, pero se busca que sea viable, por lo tanto, el crecimiento esperado en ventas tendrá que elevarse cada mes más sus metas, ofreciendo nuestros productos por medio del internet, fundaciones que apoyen el medio ambiente, corporaciones forestales gubernamentales y privadas, entre otros.

El disponible de la empresa que se formará será básicamente constituido por el dinero aportado por sus socios el cual no será utilizado para los gastos iniciales de la empresa sino para el montaje y adecuación de nuestro grupo de producción.

La cartera está conformada con las ventas que la empresa realice y se trata de hacer una recuperación en los 45 días siguientes a la venta. Igualmente, los proveedores serán tratados con pagos en lo posible a 45 días para no incurrir directamente en créditos de pago a los mismos.

No es política de la empresa mantener inventarios de los productos terminados debido a que el ideal es producir bajo los pedidos que se soliciten por parte de los clientes mientras la empresa solventa sus costos y gastos fijos y obtiene el punto de equilibrio, solo mantendrá inventarios de insumos y productos necesarios para el proceso del proyecto.

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VENTA DEL PRODUCTO

La planificación de oferta en el mercado local y regional, estrategias de mercado que va permitir posicionarse, por el ambiente de calidad, el servicio, la eficiencia y eficacia de la empresa. Desde este planteamiento la empresa debe diseñar y establecer tareas para una buena planificación y control de esta; también estrategias para la consecución de los recursos que permitirán la ampliación de posibilidades y beneficios.

Este proyecto se ofrecerá, por medio de una página web, catálogos y portafolios de servicio, a las diferentes áreas que ayudan contra los incendios forestales. Como es la construcción y adecuación de caminos sobre las vertientes del Cerro, como también construcción de barreras cortafuegos en vallado de piedra con núcleo de tierra sobre los sitios preseleccionados del Cerro.

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RECURSOS CLAVES

Para la realización del proyecto se cuenta con personal que tenga conocimiento en forestal, que han aportado conocimiento especializado en esta ciencia permitiendo trabajar con una buena comunicación y un buen trabajo en equipo con un líder quien ha guiado el proyecto, empleando sesiones para la discusión de los principales aspectos del trabajo a desarrollar.

Crear un plan de negocio detallado que sea factible y ambicioso al mismo tiempo. De esta manera serás capaz de rastrear el progreso de del proyecto o emprendimiento con mayor facilidad, detectando las debilidades y reconocer los puntos fuertes.

Tener una combinación de varias plataformas online, marketing tradicional y publicidad que se adapte al presupuesto, enviado el mensaje a un público más amplio que al que llegaremos simplemente utilizando un solo método de comercialización.

Pensar en cómo el proyecto se puede convertir en parte de una comunidad y trabajar en el fortalecimiento de los lazos locales de forma bilateral. Esto puede ser a través de la participación en foros de negocios, mediante el patrocinio de eventos de la comunidad, o asociándose con otras empresas locales para cooperaciones únicas.

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SOCIOS CLAVES

los socios clave en el modelo de negocio son las instituciones, corporaciones, y fundaciones las cuales brindan la protección del medio ambiente e incendios forestales, ya que estos establecen alianzas para prestar servicios de atención y demás Centros de Excelencia nacionales e internacionales, los cuales serán impulsadores de la mejora en servicios y en gestión del conocimiento; el gran aporte que pueden realizar los grupos de investigación externos son considerados para acceder a beneficios de organizaciones, por último el gobierno jugaría un papel importante como socio principal, ya que a través de ella se gestiona el desarrollo institucional del centro de excelencia contando con el apoyo del ministerio de la protección ambiental.

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ESTRUCTURAS DE COSTOS

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