ENSAYO CAPITULO 29 E INFORME RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Para el estudio de los procesos que usan unas técnicas que aseguran la eficiencia y efectividad de los procesos, al comienzo de este se realiza una previsión que permite evaluar el proceso para una tecnificación.

También nos dicen que al momento de una reacción muy pequeña esta puede tener consecuentes 3n otra parte en proporciones numerosas, El Italiano Pareto permite hacer una mejora en todos los procesos tomando en consideración los eventos principales aquellos que tiene efecto en todos los demás.

CAPITULO 27, Liderazgo y el arte de dirigir.

Cuando hablamos de liderazgo hacemos hincapié en las sensaciones o sucesos que le permiten a las personas influir positivamente dentro de un contexto en especial buscando lograr algo, dicho de otra manera, es un don mediante el cual se impregna entusiasmo para conseguir ejercer comportamientos positivos en las personas, aquellos que tienen esta capacidad son conocidos como líderes. Hay que tener en cuenta que el liderazgo es una responsabilidad en donde mediante la autoridad podemos lograr hacer cumplir determinadas acciones, puesto que un líder, a pesar de ejercer la autoridad correspondiente a su cargo, debe comunicarse carismáticamente con quienes comparte labores o establece grupos de trabajo.

La persona en condición de líder, debe garantizar que las políticas empresariales se cumplan y para esto también, mediante su autoridad, debe lograr dar órdenes, algunas de estas pueden ser clasificadas como:

Ordenes generales.

Ordenes especiales.

Ordenes de trabajo.

Ordenes discrecionales.

Ordenes implícitas.

Ordenes sucesivas.

Ordenes flexibles.

Ordenes abiertas.

Existen diferentes tipos de liderazgos, cada uno tiene un rasgo que lo define y por tanto, un líder puede identificarse con este para adaptarse con mayor facilidad al contexto empresarial en el que se encuentra; los tipos de liderazgo son:

Liderazgo autocrático: Este tipo de líderes tiene un poder absoluto sobre su equipo de trabajo, capacitándolo constantemente para exigirles y así mismo lograr cumplir con todo lo propuesto.

Liderazgo burocrático: Los líderes que están dentro de esta categoría, buscan seguir todo al pié de la letra, es decir, como está expuesto en el libro, así tal cual en pro de que lo buscado y los medios mediantes los cuales se busca, sean precisos.

Liderazgo carismático: Buscan inspirar gratamente a su equipo de trabajo con la energía que desprende su positiva conducta.

Liderazgo democrático: El líder o líderes invita al grupo a participar aportando ideas o expresando todo lo que piensan para así tomar una decisión.

Liderazgo natural: son los líderes que no ostentan una posición alta dentro de la organización pero mediante su entusiasmo y buenas ideas logra incentivar al grupo o equipo a lograr buenos resultados, propone, ajusta y guía al resto de sus compañeros. Los líderes siempre manifestarán un tipo de conducta que busque instruir a los demás en pro de los resultados.

Coaching and Mentoring: Qué es Coaching, su traducción relativa refiere a conducción. Cuando establecemos esto, podemos decir que en este proceso el administrador busca que sus trabajadores desarrollen un tipo en especial de potencial, mientras el Mentoring, es un proceso donde un mentir especializa y pule las cualidades de su aprendiz para que este logre alcanzar grandes metas, cuando lo aplicamos a la administración, podemos decir que es el papel que cumple la persona a cargo y es responsable de mantener en constante capacitación y enseñanza a sus trabajadores.

El practicar continuamente estos aspectos, en la actualidad contribuirá en la eficiencia y efectividad que una empresa puede buscar pues le permitirá enfocar mejor las capacidades de sus dirigentes para entrenar a una fuerza laboral mucho más adaptable en donde puedan mediante sus habilidades, aportar significativamente en el crecimiento vertical y horizontal de la organización.

CAPITULO 28, Las funciones de la gerencia.

Desde sus inicios, la administración se consolidó como un referente de mando, hago referencia a, existía un líder que manejaba o gestionaba lo que deseaba lograr a lo largo del tiempo, pero desde el siglo XIX con el Aude empresarial esta actividad adquirió una nueva forma de definición, gerencia.

Mientras se desarrollaban las organizaciones se destacaron dos formas de gerencia, la europea y norteamericana destacándose entre ambos diferentes autores como Hardol Koontz, Cyril O’Donell y Henri Fayol, sin embargo, Henry Fayol es quien ha tenido mayor incidencia en este aspecto. Como las ciencias avanzan y evolucionan continuamente, los nuevos administradores deben demostrar sus capacidades con nuevas innovaciones que den frente a las nuevas carreras hacia el éxito, siendo un agente de cambio y progreso.

Para que un líder logre ser gestor, administrador, o director debe ejercer plenamente sus responsabilidades, ejecutando funciones administrativas modernas, esto significa que deben estar en constante aprendizaje y capacitación dando lugar a la aplicación de las nuevas tendencias, técnicas, mecanismos y metodologías. Usualmente sin importar el tipo de empresa sus funciones administrativas junto a sus características correspondientes suele ser las mismas, presentado variables solamente en lo que se refiere a su entorno cercano o lejano donde estas funciones se ejecutan. Existen distintos tipos de funciones que pueden ser clasificadas como:

Función Directiva: El gerente debe determinar políticas objetivas prediciendo resultados, además debe decidir cuáles y cómo serán alcanzadas las metas en un periodo determinado.

Funciones relacionadas a la planificación y programación de estrategias: El gerente debe revisar la misión y objetivos de la empresa fijando las prioridades necesarias en cumplimiento dichos objetivos.

Función con relación en el desarrollo organizacional: El gerente debe examinar, analizar y asignar el trabajo distribuyéndolo según el área que necesite.

Función con relación sobre las sugerencias y controles de procesos: Como su nombre lo indica, se debe realizar un acercamiento evaluativo y analístico sobre las órdenes dadas y los objetivos asignados, buscando