ENSAYO SOBRE EL LIBRO “EMPRESAS QUE PERDURAN”

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Si no se pudo captar la idea con lo antes mencionado, pongamos algunos ejemplos:

Sam Walton (1918-1992) fundador de la cadena exitosa de supermercados conocida como “Wal-Mart” se adentró en los negocios sin tener otra cosa que el deseo de trabajar por su cuenta, y un poco de “pasión” por las ventas al por menor, sin embargo la cadena tal y cómo la conocemos no surgió de un día para otro, Sam Walton comenzó su trayecto con una tienda al por mayor de cinco y diez centavos, nunca se imaginó lo que él llegaría a alcanzar con esa pequeña tienda, hasta que mediante el tiempo y la consistencia, llegó esa gran idea que revolucionó esa pequeña tienda, la gran idea de establecer tiendas al por menor en áreas rurales, áreas que para poder comprar los utensilios diarios, tenían que viajar una distancia considerable, sin embargo, hay que considerar que la empresa de comparación (Ames) le llevaba una considerable ventaja de 4 años, solo que a comparación de esta, la más grande creación de Walton, no fue la venta al por menor ni el concepto de Wal-Mart. Fue la creación de Wal-Mart Corporation y las costumbres de esta empresa, se recalca lo aprendido…construir relojes, no dar la hora. Walton se preocupó más por la complementación de la organización en su empresa, esto, con fin de mejorar y estar abierto al cambio, Walton hizo de su compañía una familia (creando consursos, escuchaba propuestas de los mismos empleados, recompensaba las buenas ideas, dejó a los gerentes de cada tienda desenvolverse de manera que manejaran el negocio como si fuera de ellos, etc). Walton trabajó para que su organización evolucionara y funcionara aún después de que él falleciera (instruyendo a un sucesor capaz de tomar el mando), en contraparte Ames, dictaba los cambios desde la punta del iceberg, y dictaban procedimientos precisos a los gerentes de cada tienda.

El autor no solo rechaza esta teoría. Como se mencionó anteriormente, el autor rechaza (con base a una investigación de más de 6 años) la teoría del “Líder Carismático” para la creación de una empresa visionaria ya que, algunos de los ejecutivos más importantes de las compañías visionarias no tenían características carismáticas, ni de un gran relieve.

Es así cómo se concluye que una empresa visionaria no necesariamente lo fue siempre, para poder evolucionar y llegar a formar empresas como Disney, Motorola, Citycorp o Wal-Mart es de crucial importancia estar abiertos a un cambio., no pensar ni esperar la gran idea, o especular que una persona carismática va a llegar a establecer una compañía de gran magnitud. Gran parte del éxito proviene del resultado de una organización muy bien estrucurada.