El pez que no quizo evolucionar

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En pocos meses el rendimiento de la hormiga disminuyo había tensión y agotamiento y lo que parecía un paso para una recuperación segura se convirtió en un mayor retroceso; ante esta decisión una vez tomaron decisiones drásticas por lo cual decidieron quitar otra pata dejando al insecto con tres patas; imprescindiblemente la hormiga no daba la talla no era capaz de competir a pesar de que se habían hecho todas las reestructuraciones; aun así perdía cuota de mercado de nuevo el comité se reunió para deliberar de nuevo quitarle otra pata a la hormiga por lo cual decidieron dejar al insecto con dos patas, la hormiga con sus dos patas de arrostraba tratando de dar lo mejor de sí.

La competencia seguía alejándose por delante los resultados eran críticos, la junta de accionistas decide manifestar que la viabilidad de la empresa no es buena y ha demostrado ser absolutamente ineficaz y por esto decide eliminar esta unidad de negocio; la hormiga (empresa) termino por morir de hambre y los directivos fueron recolocados en otra compañía.

“La capacidad de la empresa para lograr buenos resultados es lo que realmente saca las compañías adelante. Cualquier recorte que disminuya la capacidad competitiva de una empresa la prepara para el fracaso “

PERSONAJES

La hormiga: la representación de la empresa

Los directivos: quienes tomaban las decisiones de la gestión de la empresa

CONTEXTO

Esta historia de desarrolla en una recesión económica que afecta sustancialmente a una empresa que tiene una plantilla sobredimensionada a la cual se llama la hormiga S.A

CONFLICTO

Sucede cuando deciden reducir los costos en la empresa lo que causa que la empresa fracase o en el caso de la hormiga muera porque no tiene como subsistir ya que al tomar estas decisiones no solo se enfrentan a su fracaso sino también a reducir su competencia y su rentabilidad en el mercado.

CLIMAX

Sucede cuando deciden quitarle una a una las patas a la hormiga por causa de la recesión económica que está sucediendo y de esta manera la hormiga (la empresa) ya no puede subsistir porque estaba agotada y tenía mucho peso a cuestas por esto finalmente muere.

RESOLUCION

Finalmente la hormiga muere por causa de las malas decisiones de sus directivos ya no es eficaz por lo cual deciden cerrar esa unidad de negocio ya que al reducir la estructura y sus costos reducen la eficacia y competitividad de la empresa frente al resto de compañías y frente al sector en el que se desarrollan.

MI COCHE NO ANDA

Un gran ejecutivo se preocupa por la pérdida constante de potencia de su vehículo, así que se dirigió a un taller especializado, al llegar le hicieron una revisión general al auto cuando se percataron que todas las partes del auto presentaban una gran desgaste, ante la insistencia del propietario todo el equipo empezó a indagar cual era el daño catastrófico, luego de buscar arduamente finalmente decidieron llamar a Mariano el viejo mecánico formado a base de experiencia que accedió a echar un vistazo y detecto el problema.

Mariano fue llamado por el gerente del concesionario para darle la buena nueva al propietario, el dio su opinión basado en su experiencia y le dijo al propietario el auto está bien lo que está fallando es el conductor, el conductor se exalto inmediatamente y Mariano le respondió que solo le sugería que mejorara su manera de conducir.

“el cambio debe empezar por uno mismo. Lo que hoy vale para subir, mañana puede suponer la razón de nuestro descenso”

PERSONAJES

El propietario o conductor: la persona que conducía el carro en el momento que fallo.

Mariano: hombre sencillo, viejo mecánico formado a base de experiencia.

Equipo de especialistas: quienes intentaron buscar el daño pero no pudieron encontrarlo.

CONTEXTO

Esta historia se desarrolla en un taller, donde acude el propietario del vehículo (la empresa) porque no está funcionando adecuadamente.

CONFLICTO

Sucede cuando el propietario de auto desea que le solucione el problema o daño que tiene el auto pero no se da cuenta que el daño es por causa, por qué no lo conducía adecuadamente.

CLIMAX

Sucede cuando el equipo de especialista revisa el auto e identifican el gran daño que es causado porque las piezas estan muy desgastadas y seden ante la presión del propietario y deciden llamar a Mariano.

RESOLUCION

Finalmente Mariano quien gozaba ya de su jubilación decide echar un vistazo y descubre la causa del daño y finalmente le comunica al propietario que al causa del daño es por su mala conducción, palabras a las cuales el propietario responde eufóricamente por lo cual mariano decide explicarle el porqué de su sugerencia.

CADUCA EL TALENTO

En muchas empresas se ve como ponen en marcha proyectos para la gestión del conocimiento y sistemas de gestión para el talento, por lo cual las empresas siempre quieren rejuvenecer su planta de personal por lo que en ciertos casos las personas que poseen más de 50 años se ven perjudicadas; aun así teniendo en cuenta que ello gozan de un alto grado de conocimiento, indiscutiblemente con más experiencia y en algunos caso un mejor comportamiento.

Hace un tiempo una importante empresa del sector de la construcción realizaba un ajuste de plantilla y entre sus acciones lógicamente contemplaban una política de jubilación, pero uno de sus jubilados tuvo una idea crear un comité de expertos un grupo de profesionales cualificados de los prejubilares que seleccionados por la propia empresa y con un contrato de colaboración, se dedicarían en exclusiva a analizar todo proyecto que se planteara la constructora y de esta forma la jubilación saldría más barata para la empresa puesto que los afectados estaban dispuestos a reducir sus pensiones con tal de seguir activos.

“El talento es el ejercicio inteligente y eficaz de los conocimientos la experiencia y los comportamientos”