Ensayo sobre el libro “La Meta”

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Pasa saber que ganamos dinero nos fijamos en los beneficios netos, aun que estos se ven anulados, si el retorno de la inversión se ve fraccionado y lento; por lo tanto hace falta una liquidez. La fórmula de la meta quedaría: Ganar dinero aumentando los beneficios netos y al mismo tiempo el retorno de la inversión y la liquidez.

Para lograr esto Alex pone a su equipo de trabajo a indagar tres puntos: ingresos, inventarios y gastos de operación.

La empresa en la que laboro es un claro ejemplo de una carencia gerencial donde no se reconoce como ganar dinero sin generar pérdidas, retrasos e insuficiencias. El libro se foca a los gerentes o futuros gerentes de diversas organizaciones. Donde no reconocen que trabajar no es ganar dinero, algunos parámetros expresan la meta de ganar dinero donde el concepto se ve confuso y al final cae en pérdidas.

A pesar de los conflictos donde se ve envuelto Alex rogo y su equipo de trabajo llegan a definir los parámetros y a reconocerlos dentro de planta. En esta parte del libro se identifican fenómenos y problemas: sucesos dependientes, cuellos de botellas y fluctuaciones estadísticas. Se determinan las dependencias de los componentes del sistema y el impacto que generan en cada parte del sistema; las fluctuaciones estadísticas se deben a datos que varían de una situación a otra; dando como resultado de estos dos fenómenos que el componente más lento nos marcara el ritmo de trabajo, su máxima desviación será el punto de inicio de la fluctuación siguiente. Para poder optimizar el sistema debe buscarse acomodar las operaciones lentas en su lugar optimo dentro de las demás buscando no alterar la capacidad, evitando convirtiéndolo en un cuello de botella, se pretende una sincronización casi perfecta.

Este modo de ver el método de trabajo en una empresa nos brinda estrategias que nos permitirá abordar cada problema con una mentalidad más abierta y con mayor visión.

En todas las organizaciones existe la necesidad de un proceso de mejora continua donde se identifiqué los límites del sistema, donde se explique cómo explotar las limitaciones del sistema, donde se permita llevar acabo los cambios necesarios en el proceso, y así llegar a un nuevo límite del sistema. Todo esto para generar un impacto positivo y ganancias crecientes para la organización.

Conclusiones:

La narración tan simple empleando situaciones reales y al mismo tiempo impregnando cada hoja del libro un poco más de emoción al solucionar el problema lo hace realmente interesante y lo cual ayuda a un aprendizaje eficaz. Este libro ayuda a ver el método de trabajo de otra manera, entender los cambios dentro de éste y como se generan consecuencias que pueden llegar hacer verdaderos dolores de cabeza; nos facilita conocimiento para identificarlos, prevenirlos y para solucionarlos. La meta es un libro capaz de hacer cambiar la postura de un gerente hacia la empresa. En lo personal siento que logro enfocar la atención hacia los métodos y los conceptos que se emplean para lograr una mejora continua, y pienso que explica cómo llegar a la mejora continua de una manera real planteando desde el inicio la voluntad necesaria para lograr la meta.