Enseyos de gerencia de la compensacion.

...

Naturalmente para que la persona se mantenga, esta tiene que cumplir con las obligaciones que la empresa le asigne, pero también la empresa tiene que tener políticas para que el empleado vaya mucho más alla.

Hay empresas donde lo que hacen es que le pagan a las personas por sus conocimientos y lo que hace la empresa es tener la virtud de darle seguimiento al individuo y colocarlo en un puesto estratégico pero sin caer en el error de tenerlo hay una gran cantidad de tiempo sino mas bien el que cumpla ahí con un objetivo y pasarlo a otro puesto donde aplique los conocimientos obtenidos en el recorrido dentro de la organización.

No se debe tener mucho tiempo en un solo puesto a las personas que tengan grandes cualidades si no hay que sacarles provecho a esos conocimientos y habilidades y colocarlos en puestos donde se halla que cumplir con objetivos específicos para mejorar la productividad de la organización.

E importante mencionar que a medida crece la organización, crece con ella también el desarrollo de las personas tanto hablando en el sentido de conocimientos profesionales así como el de su desarrollo como persona dentro de la sociedad. El pago por competencias entonces está basado en la persona y en sus cualidades, en las personas y sus talentos, en la persona y en el crecimiento de este individuo.

Si se tiene una estructura basada en el crecimiento y avance de las personas se puede superar cualquier cambio futuro cualquier obstáculo que se presente no así como las estructuras basadas en puestos donde su gran debilidad es que estas estructuras basadas en puestos pueden quedar obsoletas a medida cambian los negocios y el desarrollo de la globalización, entonces las estructuras basadas en el conocimiento de las personas pueden superar cualquier cambio por difícil que este parezca.

Justificación

Como mencionaba en el ensayo previo y ahora haciendo una justificación a lo anteriormente mencionado y basándonos a la realidad de las empresas en nuestro país puedo decir que el modelo de compensación por competencias es un modelo que si se puede implementar en las empresas de nuestro país. Pero para ello se necesita saber lo que se hace y que al momento de proponer este modelo de compensación se tenga que dejar claro los beneficios que se pueden obtener y los obstáculos que se evitan poniendo en práctica este modelo de compensación.

En nuestro país uno de los grandes desafíos en general es el temor al cambio, q lo nuevo a lo que no se ha visto y pues de esta forma es muy difícil crecer, ya que como dicen el que no arriesga no gana y si se sabe lo que se hace y se piensa implementar pues el riesgo de perder se reduce significativamente

Si fuese yo y tuviera una empresa a mi cargo buscara asesoramiento y ejemplos de empresas que ponen en práctica este tipo de modelos de compensación porque aunque parece tener muchas ventajas así como todo en la vida también tiene sus desventajas y pues hay que asumir los riesgos pero esos riegos para asumirlos primero hay que saberlos y pues eso dependerá del estudio que tengan las empresas de sus procesos y en este caso de lo que se busca en cuanto a sistemas de compensación.

Para finalizar es importante resaltar que sin importar el método de compensación que se utilice lo importante es cumplirles a los empleados ya que la motivación de una persona es saber que el trabajo que realiza de da beneficios y pues esa es motivación como para dar siempre un poco mas de si, por lo demás dependerá de la empresa y sus políticas que cada empleado de siempre el cien por ciento de sus habilidades y conocimientos para el beneficio de la empresa.