Gerencia Estratégica II Outsourcing

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Migración de proyectos

Con amplia experiencia en proyectos de migración de datos, aplicaciones y roll out de equipamiento, y abordando la complejidad de cada perfil de usuario, nuestros planes garantizan la disponibilidad e integridad de la información.

Los proyectos pueden incluir también:

- Configuración de perfiles de usuarios

- Creación de imágenes y Masterización de hardware

- Administración de las consolas de antivirus y actualizaciones de software

- Soporte y asistencia a usuarios post-implementación

Gestión Integral de Proyectos

La amplia experiencia de nuestro equipo profesional nos permite ofrecer las más eficientes soluciones integrales de la industria de IT.

Gestionamos los proyectos de IT de nuestros clientes, de manera única, porque partimos de sus necesidades particulares, para crear soluciones tecnológicas que los ayuden a alcanzar sus objetivos de negocio.

Dentro del marco de las mejores prácticas de mercado, nuestros Gerentes de Proyecto –PM- y líderes de proyectos, diseñan, desarrollan, gestionan e implementan soluciones integrales que satisfacen las necesidades específicas de nuestros clientes.

Como complemento aplicamos metodologías ISO y PMO, garantizando en todo momento el cumplimiento de los objetivos propuestos desde el punto de vista funcional, de calidad y acorde a los plazos planificados de ejecución.

Brindamos soporte y asistencia técnica para:

- Gestión integral de proyectos de tecnología (IT).

- Desarrollos a medida y soluciones de integración tecnológica.

- Implementación de herramientas/software Hewlett-Packard (HP). Somos HP Software Business Partner.

- Automatización de tareas.

- Monitoreo de redes y plataformas.

- Monitoreo de servidores, Soporte y Asistencia de Sistema Operativo y Aplicativos.

- Back Up, Almacenamiento masivo y administración de Bases de Datos.

- Provisión de personal/recursos calificados.

- Capacitación a clientes/usuarios.

Aplicaciones Móviles

¿Su empresa todavía no cuenta con su propia aplicación móvil?

La división de consultoría corporativa de Megatech puede asesorarlo para desarrollar una aplicación móvil que le permita estar más cerca de sus clientes/usuarios, donde quiera que éstos se encuentren.

Beneficios de las Móvil Apps:

- Usuarios más productivos y dinámicos desde dispositivos móviles.

- Clientes que contratan más rápido, desde un simple click en un botón de acción.

- Registros más sencillos, formularios inteligentes que identifican perfiles de usuarios.

- Seguridad de datos garantizada dentro del ámbito HP Anywhere.

Desarrollos sencillos en HTML5 y Java script, compatibles con sistemas Core o Backend, siempre que soporte Webservices. Disponibles para plataformas IOS y Android.

¡Qué su empresa no se quede inmóvil!

¿Las empresas emplean alianzas estratégicas para manejar sus subcontrataciones?

Claro que si, al emplear alianzas estratégicas para manejar subcontrataciones se hace que se desarrolle mejor labor porque el personal de toda la empresa se especializa en lo que mejor sabe hacer.

Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están:

- La Administración de la planeación estratégica.

- La tesorería

- El control de proveedores

- Administración de calidad

- Servicio al cliente

- Distribución y Ventas

En todo proceso administrativo en la subcontratación están involucradas actividades de planificación, organización y análisis que responden a objetivos específicos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas estrategias para las diversas áreas de la organización.

Las relaciones con la empresa cliente se establecen en términos de alianza estratégica. Se enfoca la gestión en el resultado comprometido. La relación contractual con los colaboradores es formalizada en términos de trabajo profesional y la definición del modus-operandis y el control administrativo lo realiza la empresa de subcontratación

En síntesis se buscan costos y riesgos menores al subcontratar.

La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse simplemente, como en el caso de muchas decisiones más, sobre bases financieras o técnicas.

Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesita conocimiento especializado.

Al involucrarse en un proceso de subcontratación las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo del mismo.

¿Alianza estratégicas para mejorar sus subcontrataciones?

Las empresas están buscando externalizar servicios en terceros. Como ser las actividades como la seguridad, la alimentación, servicios computacionales, son alguna de las más conocidas. Este procedimiento se conoce con el nombre de Sub-contratación y que se confunde con otra técnica parecida, el Outsourcing.

En la subcontratación comparecen tres partes, la empresa contratante, la empresa de servicios y los trabajadores, la relación es solamente de carácter comercial, donde la organización transforma costos fijos en variables. En