Gerencia Estrategica II

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Los responsables de aplicar las 5 tareas de la administración estratégica en este Centro de Belleza son el Gerente y sus empleados.

- Realice la pirámide de la creación de la estrategia explicada en el módulo No 2.[pic 1]

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Describir las ventajas competitivas de la empresa.

- Por su ubicación se puede llegar al segmento con poder adquisitivo alto de la ciudad de San Pedro Sula.

- El uso de productos de calidad y a precios razonables, ayuda a mantener la fidelización de los clientes.

- El programa de cliente frecuente que funciona con una tarjetita que acumula sellos por cada visita al salón, ayuda a captar la atención de las personas nuevas que llegan.

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Identificar sus principales competidores y las fortalezas de estos.

Luis Salón: Son innovadores y reconocidos en técnicas de pintado del cabello

Melissa Gudiel Studio: Su fortaleza es el maquillaje, de hecho, la dueña inició como maquillista profesional y luego innovó con un centro de belleza.

Sala de Belleza Yolanda ´s: Son competencia muy fuerte en servicios de belleza en general, y además tienen un status alto en la sociedad de San Pedro Sula.

Conclusiones

- Es muy importante para lograr el éxito de la empresa y saber hacia dónde se quiere llevar, el desarrollo de las 5 tareas de la administración estratégica, no importando el tamaño de ésta.

- Es muy importante establecer un rumbo claro y una visión estratégica motivadora para que las empresas adapten con rapidez la estrategia a las nuevas condiciones que se van produciendo en el mercado.

- También es de suma importancia conocer las ventajas competitivas de nuestro negocio porque esto nos dará un panorama más claro de la posición en que estamos, referente a nuestra competencia.

Bibliografía

- Fernández Lilian. (mayo 2017), Módulos I, II & III, Clase: Gerencia Estratégica II, UTH.