La alineación total es la fórmula efectiva para alcanzar el éxito de una empresa, es el logro de la motivación

...

- Antes de la implantación

- Durante la implantación

- Después de la implantación

Para ello se debe tener en cuenta, objetivos claros, participación del cliente, fondos asignados, persona a cargo y cronograma.

Para los indicadores de Visión, la responsabilidad se asigna en la persona que tenga el mayor impacto directo en el nivel apropiado más bajo de la organización (analistas, coordinadores, asistentes, etc.). Para los indicadores de estrategia la responsabilidad se asigna a la persona que tenga el mayor impacto directo en el nivel apropiado más alto de la organización (gerentes, directores, etc.). Bajo este esquema, cada colaborador tiene una responsabilidad directa asignada con uno o más indicadores definidos en el Mapa de Visión y Estrategia.

Estos indicadores de responsabilidad directa se denominan Factores Críticos de Éxito (FCE). También existen otros factores que miden el impacto de los colaboradores en los indicadores que son responsabilidad de otros en la organización, denominados Factor Crítico de Influencia (FCI) y Factor Crítico de Administración (FCA). El FCI mide el impacto de una persona en el indicador responsabilidad de un colaborador en otro departamento, por ejemplo “mantener alto volumen de ventas” es responsabilidad de ventas, sin embargo Mercadeo tiene gran impacto en dicho indicador al promocionar los productos o servicios que brinda la organización. El FCA mide el impacto de los gerentes en el FCE de sus subordinados.

Haciendo esto se establecen vínculos interfuncionales entre los diferentes equipos ya que se definen responsabilidades compartidas y unidad.

Conclusión:

Como vimos hasta esta parte, para que una empresa salga a flote, permanezca o se globalice necesita apegarse a su visión, pero sin duda lo mas importante es alinear a los empleados a la visión y la estrategia para que les proporcione una ventaja única.

Se dice que la integración resulta ser mas sencilla cuando hay un factor integrador y en este caso fue la visión compartida y la excelente comunicación. Solo que no hay que perder de vista que se debe de poner atención continua a todos los indicadores.