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La gestión del proyecto ha evolucionado con el tiempo y en todos los países del mundo

Enviado por   •  7 de Marzo de 2018  •  1.440 Palabras (6 Páginas)  •  506 Visitas

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P2M es promovido por la Asociación de Gestión de Proyectos de Japón ( PMAJ ) es una organización profesional sin ánimo de lucro para la profesión de gestión de proyectos con la unidad para avanzar en la gestión de proyectos . P2M establece una base de conocimientos nivel mínimo de referencia de gestión de proyectos , gestión de programas y once dominios de gestión de proyectos como en la figura 2 .

áreas de conocimiento del PMBOK se refieren básicamente a un área de especialización como la gestión del tiempo o la gestión de costes . El área de conocimiento incluye también un conjunto de conceptos, palabras clave y las actividades específicas de ese campo particular de la gestión de proyectos.

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Un tema central de P2M es el concepto de que existen programas y proyectos para crear valor tanto para la empresa y para la sociedad . La idea de es el mismo o la creación de algo . Los ejemplos de valor son los informes de estado , documentación del usuario y, por supuesto , el servicio o producto en la medida . El tema central del PMBOK es que cubre la adquisición real , antes de la cesión o negociación de los miembros del equipo para un proyecto con cierto detalle . El PMBOK identifica las necesidades que se tratarán en la gestión de los recursos humanos y habilidades sociales en general.

El resultado deseado

La Guía PMBOK tiene como un deseo de identificar el subconjunto de la Dirección de Proyectos del Conocimiento que es generalmente reconocido como buenas prácticas . El deseo de P2M es la creación de valor para las empresas, ya sea comercial o público , y una cadena coherente de una misión , a través de estrategias de encarnar el programa para poner en práctica estrategias y proyectos que comprenden un programa .

PMBOK es la determinación de ser la referencia para los procesos y prácticas de gestión de proyectos. Sus ediciones anteriores han sido consideradas por muchos profesionales como la biblia de campo PM, y la última edición cubre los cambios acordados por el PMI. P2M utiliza el pensamiento basado en cero por el equipo del proyecto para generar ideas desintegración a través de proyectos para resolver los problemas. Se fomenta un pensamiento amplio espectro y el uso de todos los recursos intelectuales disponibles para crear la innovación dentro de un proyecto. Esta inclusión de todos en la creación de soluciones está en línea con el enfoque cultural japonesa de lograr un consenso antes de una acción importante.

Proyectos P2M esforzado por ser completado con un mínimo de residuos. P2M & # 39; s técnicas específicas para la gestión de proyectos y programas se encuentran en sus 12 plantillas. Cada plantilla es un proceso flexible para saber cómo hacerlo gestionar algunos aspectos de un proyecto o programa, tales como la identificación y gestión de riesgos. Cada proyecto P2M crea nuevo valor a través de los puntos de vista de los muchos participantes en el proyecto. La industria japonesa basa su fortaleza en términos que utiliza P2M para conducir equipos de proyecto para producir ideas únicas y una ética de trabajo positiva.

Recomendaciones para refinamientos.

PMBOK debe ser simplificado para proyectos más pequeños. No debe ser sólo una autoridad en proyectos grandes y complejos. El libro debe ser escrito en una secuencia más lógica. La guía debe evitar en ser repetitivo en los insumos, herramientas y técnicas y salidas. Hay limitaciones de P2M, y no hay ninguna garantía de que una organización tenga éxito. Hay muchos factores que determinan el éxito o el fracaso de este tipo de programas. Los esfuerzos se están aplicando para aliviar estos problemas.

Cuando la economía se volvió amargo en la década de 1990 para Japón, se hicieron cambios en algunas áreas de manejo convencional japonesa con el fin de sobrevivir a la recesión. Reestructuración, que incluye la fuerza de trabajo de los despidos, reducciones de producción e inventario, y el cierre de plantas, se aplicó el modelo convencional de Japón de 'pago y la vida útil de empleo basado en la antigüedad' ha sido revisado.

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