Lideazgo del Lunes por la mañana

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“Segundo, me voy a referir a la 'regla de hacer lo correcto'. Como lo dice,… haz lo que es correcto ¡hasta cuando nadie te está viendo! Por supuesto, hacer lo correcto no siempre es fácil -de hecho, a veces es realmente dificil- pero sólo recuerda que hacer lo correcto siempre es lo correcto.

Hacer el correcto cortar la propia carne, es una decisión difícil para Jeff correr una de sus super estrellas más que como dijo Tony este ya es una estrella en declive y la inercia de Jeff frente a esta situación causa perdida de confianza en los demás empleado en su jefe de tomar decisiones difíciles.

As veces la vida es cruel, a mí nunca me tocó ver una situación como esta más comprendo que una empresa con ese tamaño tendería que poseer algún psicólogo para que se fuera hecha una analice del perfil de Todd para saber o que se pasa con el, pero es esto que tenemos que ter en cuenta en la grande mayoría de las empresas tu eres un número, muchísimo se habla del capital social de valorar las personas que una empresa se hache por sus empleados, e con esa información de que el Tod trabaja en la empresa a cinco años y fuera agarrado tomando dos veces una super estrella muy competente para mi cabria una analice mas profundada.

El quinto Lunes por la mañana

En la semana Jeff fue junto con Kim del RH hacer la dispensa de Todd, si una decisión difícil más que para conseguir tenar una equipo unida y consiente de las reglas tuvieron que hacer la dispensa.

Jeff llega en la casa de Tony hablando que ya tiene una lista de 20 posibles candidatos a sus 3 vacantes ya pre-seleccionados por el RH que hasta el fin de la semana quiere tener las vacantes ocupadas.

Cuando comienzas el proceso de entrevistas y contratación, entiende, desde un principio que posiblemente no seas un gran entrevistador. El primer error que la gente comete en las entrevistas es falta de preparación. No debes comenzar a prepararte para la entrevista cuando el candidato está en el lobby. ¿Acaso es la forma en que quieres tratar a alguien que puede convertirse en tu bien más valioso? Cada pregunta debe prepararse con anticipación para que puedas tomar el tiempo escuchando y evaluando en lugar de intentar figurar qué pregunta quieres hacer después.

Las Tres Reglas de Tres en contratación son: entrevista por lo menos a tres candidatos calificados para cada posición; entrevista a los candidatos tres veces; pide a tres personas que evalúen a los candidatos

Sé que esto suena a un proceso largo, pero recuerda tu trabajo es contratar duro para que el trabajo sea fácil y no al revés.

El sexto Lunes por la mañana

Hay un mito que nadie parece reconocer, y es este: nadie puede ahorrar tiempo... todos tenemos la misma cantidad, y no podemos llevamos tiempo extra al día siguiente. Entonces, como no podemos ahorrar tiempo, debemos tomar mejores decisiones sobre cómo invertimos nuestro tiempo.

Sólo conozco dos formas para ocupar mejor nuestro tiempo. Puedes hacer menos, o puedes hacer las cosas más rápido. Estas son tus únicas dos opciones. Por supuesto, hay algunas cosas que puedes eliminar y decirles que no. Pero para la sesión de hoy, digamos que la única opción que tenemos es trabajar más rápido. Entonces, ¿cómo puedes trabajar más rápido? Esa es la pregunta que debemos resolver.

Con esto Jeff siente que tiene mucho tiempo desperdiciado en juntas en cambios de tarea que una mejor administración de su tiempo le proporciona una mejor productividad y de 5 en 5 minutos acaba ahorrando y tengo disponible al total de una hora o más.

Esto a mi es una pérdida de tiempo incalculable, cuando se juntan demasiadas personas, diversos asuntos para una reunión que acaba se transformando aburrida y extremadamente improductiva, tenemos que ter foco empezar la reunión con los asuntos a serán discutidos bien delineados, con las personas clave para el tema y el tiempo que tenemos para resolverlas, hacer promedio de las opiniones y se no llegan en ese día al consenso marcar una próxima en otro día.

El séptimo Lunes por la mañana

Jeff logro hacer la contratación de dos persona y el tercer por orientación de uno de sus super-estrellas van aun a seguir buscando no que se refiere al contratar duro y trabaja fácil. También se aseguró de acomodar los tiempos juntos para hacer solamente una vez por un determinado tiempo las pláticas sobre el trabajo, sus juntas pasaran a tener 30 min pero sin interrupciones o que se mostró más eficaz.

Antes de que comience a dejar ir más gente, necesito definir de una mejor forma mis expectativas y asegurar que el entrenamiento y las herramientas adecuadas están en su lugar. A lo largo de todo el proceso, descubrí que las evaluaciones de desempeño que he elaborado no otorgan el resultado adecuado. Entonces, tengo mucho por hacer en el área de dejar ir al personal".

Bien, Jeff, parece que por lo menos estás teniendo avances en tratar los tres asuntos sugeridos por Chad y Jeni. Buen trabajo”, mi mentor dijo alentadoramente.

Hace algunas semanas hablamos sobre un lugar llamado 'la tierra de la administración' y cómo a veces nos enfrascamos en cosas que están pasando en la tierra de la administración mientras que perdemos de vista los asuntos importantes dentro del equipo. Aquí hay dos hechos que nunca deberás olvidar, sin importar tu cargo o posición:

Con ese punto ya certado entre Jeff y Tony sobre la equipo, Tony propuso una analogía de las cubetas.

Primero, una cubeta llena requiere conocer cuáles son los asuntos principales que son importantes para hacer un buen trabajo.

Segundo, para mantener las cubetas llenas, necesitas proporcionar a los dueños de las cubetas con retroalimentación acerca de cómo van las cosas.

La tercera cosa que debes hacer para mantener las cubetas de los miembros de tu equipo llenas, es dejarles saber que te preocupas por ellos y por el trabajo que hacen, Existen miles de formas de demostrar que te preocupas y llenar las cubetas de tu equipo.

El cuarto y último requisito para llenar las cubetas es que el equipo sepa qué tan bien están trabajando como equipo. Todos quieren estar en un equipo ganador.

Saber el asunto principal, proponer retroalimentación, reconocer los méritos de cada uno y de la equipo es así como se llena la cubeta motivacional de las personas.

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