Liderazgo de roberto mondino

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4. Analizar el efecto del altercado dentro de la empresa

Luego del altercado la empresa fue afectada fuertemente en la manera de relacionarse los gerentes y junto a los señores R. Mondino el propietario de la empresa y el señor C. Mondino su hermano quién es el otro socio, previamente la relación que existía entre los gerentes de comercial, Carlos Pazos; el de consultoría, Ricardo Mansilla; de administración, Alberto Muñoz y el gerente de recursos humanos llamado Guillermo Zavala siempre se llevó de manera tensa, debido a que el jefe mayoritario siempre menosprecio a sus gerentes y tuvo que siempre estar detrás de ellos para que así pudieran efectuar su trabajo correspondiente de manera satisfactoria, de tal forma así estos gerentes nunca pudieron actuar de manera que no se delegará para el mayor accionista. Así el respeto que tenían los empleados de la empresa frente a estos trabajadores era nula, debido que conocían la personalidad de su mayor jefe y que lo que las decisiones que efectuaran estos individuos siempre será negada por su capataz.

En el momento del altercado Guillermo Zavala, rompió con el esquema, y propuso un importante e innovador proyecto en la que brindaba un importante beneficio económico, de lo que no fue del agrado para ningún gerente ni menos para los jefes. Por el motivo de que no estaban preparados para eso, que era muy moderno, etc.

Guillermo Zavala se aburrió de la situación y los llamo retrogrado, ignorantes y que no estaban dispuestos al cambio para tener una mejora en la empresa, la reacción de los otros individuos que se encontraban en la reunión no fue aceptable, comenzando una fuerte discusión en la que no se respetó ningún punto de vista.

El día de mañana las relaciones se llevarán de peor manera, debido a que los gerentes no tendrán un fuerte interés en esforzarse por la empresa de la que es jefe una persona que no es del agrado de estos individuos, ya que les llegaran un sueldo de igual manera a fin de mes si siguen haciendo lo poco que tienen como objetivo dentro de la organización.

Conclusión:

Luego de un altercado de manera tan importante que se desarrolló en la historia las relaciones entre los gerentes se debió ver altamente afectada, debido a que el señor Guillermo Zavala tampoco comentó su idea hacia los otros gerentes para que estuvieran informados previamente, para que se pudiera debatir entre ellos y ver si apoyan la idea y en qué puntos se podría mejorar, y de tal manera si los distintos gerentes hubieran encontrado que la nueva forma de operar hubiese sido correcta, para que así los distintos gerentes pudiesen debatir con el socio mayoritario y asi buscar nuevas maneras para poder mejorar la organización.

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5-Para partir hay que recordar primero que Roberto Mondino era esos de los líderes que son autócratas que quiere decir no toman en cuenta las opiniones de los demás o sea de sus trabajadores y el tipo de liderazgo que debería usar o aplicar es el del líder participativo donde los colaboradores sean escuchados y compartan opiniones para el desarrollo de la organización, implementando planes estratégicos que serán una guía importante para alcanzar la efectividad que contribuyan a la excelencia del desarrollo organizacional y esto llevara a tener una mejor comunicación entre jefes y sus colaboradores.

a continuación daremos unos cambios que deberá realizar Roberto Mondino si quiere cambiar esa actitud de líder autócrata a uno participativo

1-Como dije anteriormente que deberá comprender a los demás, para ser comprendidos que tiene que escuchar a sus trabajadores para que sientan que son tomados en cuenta así sienten que tienen a un líder que siempre los va a apoyar y escuchar.

2-Pensar en que no solo debemos ganar sino en colaborar con la empresa esto a los que se refiere a escuchar las idea o pensamientos de los demás colaboradores para así que sientan que son valorados por el líder.

3-No culpar de los demás de las malas decisiones esto se refiere sí que eres un líder que está en las buenas y en las malas con tu equipo deberás asumir las responsabilidades ya sea para bien o mal, y para el siguiente trabajo deberás reforzar lo más débil que sucedió en esa instancia para hacia reforzarlo y obtener así un trabajo perfecto de equipo.

4- Ser comunicativo con sus colaboradores quiere decir que debes tener una buena comunicación entre jefe y trabajo y al obtener una buena relación podrán llegar al objetivo propuesto por la empresa

Conclusión: que para ser un líder participativo deberás ser aquel líder que tiene escuchar, tener una buena comunicación entre tú y tus trabajadores, escuchar sus ideas para así participen, motivarlos (no todo tiene que ser en dinero) puede de hacerlo a otras formas felicitándolos, empleado del mes etc., y lo más importante al cumplir todos estos requisitos será que tu como líder deberás confiar en tus colaboradores ya que al hacer un trabajo en equipo debes designar tareas para cada uno de ellos y confiar en ellos para que entreguen algo bien realizado y que les gusten a los superiores.

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6- Nicolás Flores.

Yo personalmente aplicaría 3 tipos de liderazgo el carismático, liberal y democrático, porque escogí esos tres porque en el líder carismático puedo influirlo en mi carisma en el sentido de ser una persona que confía en los demás que a medida en el tiempo pueda contagiar a mis compañeros de equipo para así como grupo tener un buen rendimiento dentro de la empresa, ¿Por qué el líder democrático? Porque soy de esas personas que tienen un objetivo claro de cómo hacer las cosas, pero al decidir una toma de decisiones me gusta que mis equipos de trabajo me den ideas o sugerencias para así reforzar o fortalecer la idea propuesta que menciono antes de comenzar un proyecto y eso es bueno para la convivencia en equipo porque sirve para tener una buena comunicación con todos tus compañeros y así motivas a tus trabajadores en el sentido de que estén participativos y colaboren con ideas ya sea buenas o mala , siempre escuchándolos y el ultimo liderazgo que tomaría seria del liberal porque al trabajar con un equipo es importantes confiar en tus trabajadores delegando algunas decisiones a los demás, así permitiéndoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo, por ejemplo en los trabajos que hago con mi compañero de equipo nos delegamos hacer tantas respuestas cada uno y así