MODELO DE NEGOCIO PARA LA MARCA “SILLOTECA”

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La relación que queremos generar con el cliente será a través de nuestra página web en donde subiremos constantemente promociones de libros, sorteos de entradas para ferias del libro y todo material especial que al público le importará.

5.- Flujo de ingresos

¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?

El valor que tiene nuestro sistema lo da lo fácil y lo eficaz en la entrega del producto debido a que el cliente solo ingresando datos y haciendo la compra por internet su producto estará entre 2 a 3 días en su hogar y así el cliente no tendrá preocupaciones y optimizará su tiempo.

¿Por qué pagan habitualmente?

No tenemos competencia directa por lo cual no tenemos antecedentes concretos.

pagan actualmente?, acorde a la competencia

No tenemos competencia directa por lo cual no tenemos antecedentes concretos.

6.- recursos claves

¿ Qué recursos claves necesitamos para cumplir con nuestra propuesta de valor? En términos físicos, económicos, humanos, financieros etc.

- Necesitamos el capital humano que sería nuestros diseñadores del sillón, gente para estar atento a cualquier consulta de nuestros clientes.

- Pediremos un préstamo algún banco para poder comenzar con la construcción de nuestro producto innovador.

- Proveedores que nos faciliten los materiales para la construcción de nuestro producto

7.- actividades claves

¿Qué acciones requieren nuestra propuesta de valor, para que nuestro modelo sea exitoso?

Para que nuestro modelo de negocio sea existoso, se va requerir un producto de buena calidad con una producción eficaz para que no existan retrasos al momento de alguna entrega y sea de manera eficiente. También constaremos con la mejor distribución del producto que llegara a la puerta de la casa.

8.- alianzas (socios) claves:

¿Quiénes son nuestros socios/partners?

- Biblioteca nacional

- Metro de Santiago

- Feria del libro

¿Quiénes son nuestros proveedores clave?

Empresa silcosil que nos proveerá de los sillones y repisas para la mejor calidad de nuestro producto.

¿Qué recursos clave requerimos?

- Materias primas

- Suministros

¿Qué actividades realizan los socios?

La biblioteca nacional y la feria del libro nos ayudara con los puntos de ventas para que nuestro producto se dé a conocer en el mercado y lo puedan ver nuestro público objetivo.

Metro de Santiago nos aportara gracias a su gran flujo de gente que nuestro producto esté en un corner para que puedan sentarse y sentir la comodidad y funcionalidad del producto.

9.- estructura de costos

¿Cuáles son los costes inherentes a nuestro modelo de negocio?

- Distribución

- Publicidad

- Mano de obra

¿Cuáles son los recursos clave más caros?

Los recursos claves más caros será la mano de obra para nuestro producto, debido a la calidad y construcción de él.

¿Cuáles son las actividades que debamos realizar mas costosos para hacer exitoso nuestro modelo de negocio?

Las actividades mas costosas que debemos hacer será la creación y la publicidad de nuestro producto ya que es algo nuevo tenemos que darlo a conocer al mercado con publicidad y puntos de ventas en distintas partes como el metro de Santiago, creemos nosotros que dando a conocer nuestro producto se puede transformar en un exitoso producto.

Lienzo del modelo de negocio

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Conclusión

En este informe nos dimos cuenta que el modelo de negocios para nuestro producto puede llegar a tener muy buena acogida dentro del mercado si seguimos paso a paso a la estructura del modelo de Canvas, además siendo un producto innovador que no tiene competencia directa puede ayudar a tener beneficios increíbles en las personas si siguen el habito de la lectura.

Bibliografía

http://www.innovacion.cl/reportaje/metodologia-canvas-la-nueva-forma-de-agregar-valor/

http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/