Negocios internacionales 1. Estrategia Ética: Es un curso de acción que no viola la ética en los negocios

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rendimiento sobre las inversiones de las empresas y aminora el crecimiento económico. En un país donde la corrupción es común, burócratas improductivos que exigen pagos subrepticios por conceder una licencia a una empresa pueden apropiarse de las ganancias que arrojen las actividades empresariales. Esto reduce el incentivo de la empresa para invertir y también el ritmo de crecimiento económico de un país

La corrupción corrompe tanto al que da como al que recibe. La corrupción se alimenta sola, y una vez que un individuo emprende ese camino, es difícil o aun imposible dar marcha atrás. Esto refuerza la opinión ética de nunca aceptar la corrupción, por atractivos que parezcan sus beneficios.

 Obligaciones Morales: Las corporaciones multinacionales tienen un poder que procede de su control sobre recursos y su capacidad de trasladar la producción de un país a otro. Aunque este poder está acotado no solo por leyes y normas, sino también por la disciplina del mercado y los procesos competitivos, no deja ser sustancial. Filósofos afirman que con el poder viene la responsabilidad social, para las multinacionales, de dar algo en reciprocidad a las sociedades en las que prosperan y crecen.

El concepto de responsabilidad social se refiere a la idea que los empresarios deben contemplar las consecuencias sociales de los actos económicos cuando tomen decisiones de negocios, y que se deben preferir las decisiones que tienen buenas consecuencias económicas y sociales. En su forma más pura, la responsabilidad social se sustenta sola, porque es la forma correcta en que debe conducirse una empresa.

Sin embargo, algunas multinacionales abusan de su poder para sacar ventajas privadas. Diversas multinacionales aceptan la obligación moral de ejercer su poder para mejorar el bienestar social de las comunidades donde operan.

3. Describir que son los dilemas éticos, analizándolos con un ejemplo.

No siempre están bien definidas las obligaciones éticas de una corporación multinacional respecto de las condiciones laborales, derechos humanos, corrupción, contaminación ambiental y el uso del poder, y en ocasiones no hay acuerdo sobre los principios éticos aceptados. Desde el punto de vista de una empresa internacional, algunos opinan que lo ético depende de la perspectiva cultural de cada persona.

Las características de los dilemas éticos son situaciones en las que ninguna opción parece aceptable desde el punto de vista moral. Basta decir que hay dilemas éticos porque en la vida real muchas decisiones son complicadas y difíciles de contextualizar, y además se fragmentan en secuelas de primero, segundo y tercer orden, lo que complica su cuantificación. De ninguna manera es fácil hacer lo correcto, o siquiera saber qué es lo correcto.

4. Explicar los determinantes del comportamiento ético.

 Ética Personal:

Una doctrina ética elabora y verifica afirmaciones o juicios determinados. Una sentencia ética, juicio moral o declaración normativa es una afirmación que contendrá términos tales como “bueno”, “malo”, “correcto”, “incorrecto”, “obligatorio”, “permitido”, etc., referidos a una acción, una decisión o incluso también las intenciones de quien actúa o decide algo.

 Cultura Organizacional:

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).

 Metas de Desempeño poco realistas:

Expresa el nivel de desempeño a alcanzar. Vinculados a los Indicadores, proveen la base para la planificación operativa y el presupuesto.

Características generales:

– Especifica un desempeño medible.

– Especifica la fecha tope o el período de Cumplimiento.

– Debe ser realista y lograble, pero representa un desafío significativo. Importancia de las metas para el control de gestión y la evaluación.

• Medición y evaluación.

• Retroalimentación.

• Medidas correctivas.

 Liderazgo:

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

 Proceso de Toma de Decisiones:

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese específico

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