RESUMEN DEL LIBRO ESPEJO DE LA VIDA

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Pero ¿Por qué nos cuesta tanto trabajo tomar la responsabilidad de nuestra vida y nuestra mente?

La respuesta es todo lo que estuvimos resumiendo anteriormente. Cuando no estamos en equilibrio, el ego nos controla y nos apegamos a las metas, es más difícil tener libertad para responder y tomar responsabilidades sobre nuestros actos.

Y es allí de donde nace el líder, una persona que colecta todo conocimiento ante la eliminación de su ego, un mejor equilibrio y aceptar su responsabilidad adecuadamente. El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de dirigirse a uno mismo. El liderazgo personal se basa en la actitud con que enfrentamos la vida.

Si ante un problema reaccionamos con rabia y negatividad y hacemos daño a otros, tendremos dificultades y más negatividad. Si nos distanciamos del problema y actuamos con positivismo y desapego, la reacción de la vida será igualmente positiva.

La lealtad es una de las palabras más polémicas de este mundo, por el simple hecho de que esta es incierta, y como saber si alguien nos es leal, pues se ve reflejado en las acciones y pensamientos de esa persona. Tal vez la única y verdadera lealtad solo este en la familia. En una empresa nadie es ajeno de los pensamientos de otro.

Es por eso que definimos que la lealtad es la capacidad de reconocer y valorar lo que las personas o instituciones hacen por uno, respetando los compromisos adquiridos, implícitos y explícitos de la empresa.

Uno de los motivos de falta de lealtad se debe a que estamos muy concentrados en nosotros mismos. El entorno competitivo y los cambios crean un ambiente amenazante que nos orienta a pensar egoístamente. La lealtad implica, en cambio, orientarnos a pensar por encima de nosotros mismos y valorar la contribución realizadas por las personas o instituciones hacia nosotros.

El ser responsable no solo implica cumplir con tus deberes, sino de alguna forma u otra entender y acoger de una forma correcta tu responsabilidad.

- TRABAJO EN EQUIPO

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio?

Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Si los miembros de un equipo no han logrado el liderazgo personal, no estarán listos para trabajar en conjunto. El equipo de descascarara por falta de unión y compromiso.

Generalmente un conflicto siempre es asociado a incertidumbres, pena y angustia, sin embargo este es un desacuerdo de opiniones que bien manejado enriquece el trabajo en la empresa.

A veces los jefes se basan en solo cumplir sus metas, dejando de lado los sentimientos, necesidades de los miembros del equipo, olvidando que la labor de un líder es lograr que las personas logren sus objetivos.

El papel principal de un líder es lograr en los subordinados la capacidad de resolver conflictos por sí mismos. Muchas veces lo gerentes no son conscientes de ello y se dejan llevar por su estilo autoritario sin tener en cuenta a los colaboradores.

Así también la responsabilidad es un factor importante para el trabajo en equipo sin embargo la mayoría de personas opta por evadir responsabilidades.

- DESTREZAS GERENCIALES

Toda persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas destrezas que le permitan desempañarlo con éxito.

Es responsabilidad de todo líder detectar las necesidades de sus seguidores y de esta manera administrar eficientemente y eficazmente los recursos tanto económicos, materiales y de tipo humanos, para así lograr los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria requerida.

Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en su rol de gerente y así alcanzar los objetivos o metas comunes y el éxito de su organización o proyecto.

Lo que mueve a las personas son sus sentimientos y emociones, pero muchas veces se vuelven fríos e incapaces de analizar su ángulo emocional y espiritual, esto conlleva a tener un clima frio que desmotiva a los trabajadores.

Dentro de un entorno laboral se tiene que formar responsabilidades a través del entrenamiento del personal por medio del líder. Este tendrá que ir soltando responsabilidades conforme le progreso se vaya dando, siempre y cuando el cambio se vaya dando gradualmente.

En una organización la motivación juega un papel importante pero hay que saber usarlo de manera positiva y que brinde al personal el énfasis por lograr su meta.

Tenemos que tener en cuenta también que tanto el gerente líder como el empleado, a las finales será la empresa misma, puesto que si el gerente no se vincula laboralmente con el empleado y no lo evalúa y escarmienta con una crítica constructiva, la empresa al pasar el tiempo de resquebrara interiormente y por ende ambas personas perderán lo necesario para subsistir.

Las palabras verdadera no son bonitas

Las palabras bonitas no son verdaderas

Aquellos que saben no hablan

Aquellos que hablan no saben.

Lao Tzu , Tao Te Ching.