Resumen APA1

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Es un enunciado específico de lo que se desea lograr. OBJETIVO.

Las partes de un objetivo de acuerdo a Goodstein son: UN ATRIBUTO, UNA ESCALA DE MEDIDA.

UN HORIZONTE TEMPORAL.

META: debe definirse acorde con el propósito, la misión y los objetivos de la organización.

ESTRATEGIA: es el conjunto de actividades a realizar en un plazo amplio para el logro de objetivos de la organización y que orienta al uso de los recursos.

Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una línea de negocios. (LDN) GOODSTEIN.

El factor más importante de la estrategia es: LA UNIDAD DE COMPROMISO define el Cómo debemos orientarnos.

La determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. ESTRATEGIA SEGÚN KOONTZ

La movilización de todos los recursos de la empresa globalmente, tratando de alcanzar los objetivos a largo plazo. Está compuesta por muchas tácticas simultaneas e integradas entre sí. ESTRATEGIA SEGÚN CHIAVENATO

Es la acción o hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. LIDERAZGO

Toda organización incluye personas y es responsabilidad de la administración dirigir y coordinar a estas personas. LIDERAZGO SEGÚN ROBBINS

Guiar y orientar al personal es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales además asumir el liderazgo de la empresa. LIDERAZGO SEGÚN CHIAVENATO.

Es el conjunto de actividades que toma los insumos y los transforma hasta producir las salidas. PROCESO.

En la organización existen diferentes procesos que se relacionan para producir una o varias salidas. PROCESO DE MANUFACTRA, CONTROL INTERNO Y COMERCIALIZACION.

Según KOONTZ. Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras, consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Detalla los pasos a seguir y se enfoca en cómo deben efectuarse. PROCEDIMIENTOS.

Los procedimientos pueden describirse en varias formas: a través de diagramas de procedimientos, narrativos, con gráficos o dibujos.

ES un instrumento administrativo de carácter técnico que contiene información de las operaciones para la realización de una función, actividad o tarea específica en una organización. EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

Guía de acciones para los miembros de la organización.

- SITUACION ACTUAL

- VISION, PROPOSITO, MISION, OBJETIVOS, METAS

- ESTRATEGIAS

- SITUACION DESEADA ESTRATEGIAS

Enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. POLITICAS SEGÚN KOONTZ

Dar directrices para canalizar el pensamiento del administrador en una dirección especifica. POLITICAS SEGÚN ROBBINS

Son criterios encaminados a la toma de decisiones. POLITICAS

Formulación de resultados esperados expresados en términos numéricos. PRESUPUESTO SEGÚN KOONTZ

Implica al conjunto de diligencias o actividades que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar uno, es conocida como la acción de administrar una organización. GESTION.

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CAPITULO 2

Es un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar algún objetivo. SISTEMA.

Puede ser vista como un sistema global cuyo objetivo debe ser conocido por sus dirigentes y las personas que laboran en ella. LA ORGANIZACIÓN.

Es aquel que es a su vez un sistema dentro de la organización y que apoya a la administración. Otros componentes son el recurso humano que lo utiliza y maneja, el mobiliario y equipo que se requiere para ponerlo en operación. SISTEMA ADMINISTRATIVO.

Es notable que cada sistema del negocio dependa de una o más entidades abstractas conocidas como: SISTEMAS DE INFORMACION. Sirven a todos los sistemas de un negocio, son un lazo.

Las partes de un negocio, visto como un sistema son: mercadotecnia, producción, ventas, contabilidad, personal.

Proceso administrativo: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, EJECUCION Y CONTROL.

El elemento central de todo sistema es el. RECURSO HUMANO

Cuál es el objetivo de un sistema: LA RAZON DE SU EXISTENCIA

En un sistema administrativo el objetivo es: SERVIR Y APOYAR A LA ADMINISTRACION.

Interactúan con su medio ambiente para lograr sus propósitos: LOS SISTEMAS

Su propósito principal es producir bienes o productos que satisfagan la demanda que de ellos hay en el mercado.

Generan salidas que consisten en productos terminados, desperdicio, tecnología de producción. SISTEMAS DE PRODUCCION

PROCESO DE PRODUCCCION:

- Tecnología

- Entorno

- Regulación

- Clientes

- Proveedores

- Competidores

- Entradas, proceso, salidas

Las compañías líderes tienen subsistemas cuyos objetivos incluyen. Page 35

- Apoyar las necesidades del negocio

- la toma de decisiones

- integración